03 2023 档案

摘要:世界一直不停地在变化,随着高科技的发展,人类至今的所有积累,似乎都被带入身不由己的快速变换。无论是个人还是组织,政府部门或企业单位,都卷入到当下的这种潮流,或激动或焦虑;面对天天耳闻目睹的复杂和激烈竞争,都有些困惑迷失,都在渴求答案和具体方法,希望能够回归简单和快乐还能高效。 其实很早以前,人类社会 阅读全文
posted @ 2023-03-31 07:14 TitaOKR 阅读(25) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在日常组织绩效管理过程中,从MBO到BSC,从KPI到OKR再到PBC,总有一种“乱花渐入迷人眼”的感觉,作为企业经营管理者,为企业遴选最恰当的管理工具,是职责所在,但很多管理工具又不能盲目引入,本期策划绩效管理工具专题,帮你搞懂弄通几项工具的不同,通过理解不同工具的利弊,判断一下你的企业选择的绩效 阅读全文
posted @ 2023-03-30 05:24 TitaOKR 阅读(427) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在生存的压力下,后疫情时代很多企业开始主动寻求企业管理的变革,而OKR成为了企业管理变革的首选,了解了谷歌、字节等企业的成功后,大家信心满满的投入到OKR的落定方案制定中,制定方案的开场就遇到了最揪心的问题 ———— 要不要全员实施OKR,如果全员实施,那投入的人力成本、时间成本、费用成本等就蹭蹭的 阅读全文
posted @ 2023-03-27 07:09 TitaOKR 阅读(13) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:人们普遍认为,SMART首字母缩写词于1981年11月在华盛顿州斯波坎首次出现。乔治·T·多兰(George T Doran)是华盛顿水力公司的顾问和前企业规划总监,他在杂志《MIT Sloan Management Review》(麻省理工斯隆管理评论)上发表了一篇题为《有一种S.M.A.R.T的 阅读全文
posted @ 2023-03-24 07:34 TitaOKR 阅读(49) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效管理通常被视为一个循环,通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程而实现业绩的改进,在这个循环过程中包括四个部分:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效改进。 第一步:绩效计划 绩效计划是被评估者和评估者双方对应该实现的工作绩效进行沟通的过程,通过这个过程最终将沟通的结果落实为正式的书面协 阅读全文
posted @ 2023-03-22 06:58 TitaOKR 阅读(131) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:团队都面临着事半功倍的巨大压力——他们所支持的企业的运营团队也是如此。在没有大量预算的情况下支持团队发展的一种方法是战略性地使用人力资源技术,例如绩效管理系统和分析。 是的,这是一项投资,但它可以带来价值,有助于提高员工绩效,并为您提供可以推动业务成功的深刻见解。战略性地使用人力资源技术是促进个人和 阅读全文
posted @ 2023-03-21 05:35 TitaOKR 阅读(43) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:要准确了解一个人的表现是很难的。给予鼓舞人心而不是打击积极性的职业建议也很难。因此,当涉及到在过程面谈或反馈获得诚实、有益的反馈时,并非所有问题都是平等的。考虑到这一点,这里有 10 个面谈问题,保证能给你的员工带来动力。 在我们一起工作时,你注意到我最独特的优势是什么(与知识或技能有关)? 这个问 阅读全文
posted @ 2023-03-20 09:03 TitaOKR 阅读(73) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、什么是OKR体系? OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键成果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键成果分解与实施”。 OKR是企业进行目 阅读全文
posted @ 2023-03-17 07:06 TitaOKR 阅读(88) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一、目标与绩效 首先我们要明确:什么是目标什么是绩效? 目标设定:让员工的精力聚焦在组织的战略目标上; 过程追踪:定期跟踪目标完成情况,并提供必要的辅导和资源支持,以保证目标达成; 绩效评估:衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少,并以此识别出绩优、绩差员工; 绩效结果应用:通过科学评价、有效激 阅读全文
posted @ 2023-03-15 07:01 TitaOKR 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:企业通过合理有效的绩效考核清晰地了解员工在职业道德、工作能力、勤奋程度、工作业绩等方面存在的优势和劣势,从而根据绩效考核的结果分析,对员工开展有计划、有目标、有针对性的培训,避免培训中不必要的浪费,保证培训工作收到事半功倍的效果,从而节约企业的人力和物力资源,降低成本,提高效益,所以企业要有适合的绩 阅读全文
posted @ 2023-03-14 07:51 TitaOKR 阅读(219) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR与KPI的区别是什么? ·OKR与KPI的整合 ·OKR到底适合什么样的单位? 一、OKR≠KPI 首先可以确定的是,OKR并不是KPI。KPI是用来衡量部门和部门员工业绩成功率的指标,它是规划目标和执行目标过程中可衡量的部分,所以它推动的是常规业务;而OKR则是一个总体目标管理系统,它推动的 阅读全文
posted @ 2023-03-13 06:52 TitaOKR 阅读(27) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一 阅读全文
posted @ 2023-03-10 07:29 TitaOKR 阅读(176) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:系统意义 绩效考核系统是现代组织不可或缺的管理工具。它是一种周期性检讨与评估员工工作表现的管理系统,是指主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足,更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料,从而可以改善组织的反馈机能,提高员工的工作绩效,更可 阅读全文
posted @ 2023-03-09 07:58 TitaOKR 阅读(43) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:员工应该知道他们是如何成功的,以及他们需要帮助和改进的地方。多年来,组织和管理专家已经尝试使用 360反馈过程作为评估绩效的方法。挑战在于,绩效评估试图衡量一个与使用标准 360评估时所衡量的概念大不相同的概念。在绩效评估环境中,我们正在评估员工或业务领导者是否达到预期。作为工作绩效的一部分,他们是 阅读全文
posted @ 2023-03-06 07:29 TitaOKR 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:要点1:绝对诚实 健康的OKR文化的本质是绝对诚实、摒弃个人利益与忠于团队。 要点2:可以衡量 关键结果必须是可以衡量的,最终是可以看到的,而且令人毫无疑问:我做到了,还是没做到?是还是否?必须简单,容易判断。 要点3:人文驱动 彼得·德鲁克构想出一种新的管理理念:具有人文主义的结果驱动型管理。 公 阅读全文
posted @ 2023-03-03 07:46 TitaOKR 阅读(71) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR是目标(Objective)和关键结果(Key Results)的英文缩写,合起来就是目标与关键结果法。 它的结构如下: O:我们想要实现什么? KR:为了实现目标应当做什么? 如果说O是我们想要获得的成果,那KR就是一杆秤,它可以清晰地衡量我们的目标是否已经实现。 OKR发源于英特尔,并在G 阅读全文
posted @ 2023-03-02 07:32 TitaOKR 阅读(90) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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