02 2023 档案
摘要:OKR考核适用于哪些企业? OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是确保将整个组织的力量都聚焦于完成对所有人都同样重要的事项的一套管理方法。OKR考核主要适用于三种类型的企业,详情如下: 1. 创业型公司 创业型公司的战略目标并不清晰,需要不停地探索来确认
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摘要:定义员工绩效 员工绩效取决于员工作为团队成员履行职责和贡献的程度。强大的绩效可以刺激员工提高质量和效率,同时提供更好的客户体验,为企业带来巨大的价值。 绩效与生产力 在定义员工绩效时,请务必注意绩效和生产力之间的区别。生产力相对容易衡量——您可以根据员工实现的目标数量以及实现这些目标花费的时间和精力
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摘要:高绩效团队具有的特征: 一、目标明确,价值观统一,达到同心同欲 团队的力量源于明确的目标,团队的生命力源于高度吻合的价值观。目标是团队建立的前提,没有目标的团队就称不上团队;有目标但是没有相同价值观的团队也不算是团队,可称为团伙。领导者在团队管理中,首要的任务就是确定目标、方向。团队有团队目标,基于
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摘要:很多企业在寻求管理办法的过程中都发现了 OKR,但他们往往不知道 OKR 真正的精髓是什么,或者说我们企业适合 OKR 吗? 以篮球运动员为例。 如果是OKR思维,就会聚焦结果目标,球员就会想到小组出线、进四强、夺得冠军; 如果是KPI思维,就会聚焦过程指标,就会想到进球数、助攻数、上场时间、比赛场
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摘要:OKR自从在谷歌发扬光大以来,得到越来越多企业组织的选择。 中国企业自2012年前后开始引入OKR工作法,尤其是疫情期间及后疫情时代,在这个持续变化的市场环境中,OKR挑战、创新、敏捷的管理价值更是进一步凸显。对于企业组织来说,找到一个合适的OKR工具,将让OKR落地变得更加高效 。 为什么企业需要
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摘要:前段时间,很多企业都做了年度考核,考核后很多企业的员工就接受不了自己的考核结果,感觉自己付出了很多,做了很多的过程,但结果不满意,对公司的考核方案产生了质疑。 这种场景几乎发生在每一家公司,因为除了年度考核,还有季度考核、月度考核,每次考核都和利益挂钩,因此发生这种事并不奇怪。那绩效方案怎么做才能让
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摘要:组织绩效的定义是难以捉摸的 组织绩效是针对不同层级进行衡量的,可以针对个人、团队和整个组织进行评估(Knies、Jacobsen 和 Tummers,2016 年)。研究人员确定了组织绩效的多维结构,其中财务绩效、产品市场绩效和股东回报构成了三个关键方面。 组织绩效如何运作? 回答这个问题就是定义组
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摘要:绩效考核管理是牵引整个企业行动方向的关键 其意义在于: 一、是有利于人事决策,通过绩效考核识别核心人才,对其加以培训、委以重任,同时能够根据员工特长决定人员调配和升降。 二、是确定合理的薪酬水平。根据员工的业绩差异,给予不同的报酬,以体现公平和公正,避免产生纠纷。 三、是有利于上下级沟通和交流。通过
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摘要:团队目标应该授权和激励团队,并以有意义的方式衡量进展。OKR 是为了有效地管理团队,将重点放在工作上,并建立一致性。在规模上,产品领导层将在开发和监控产品成功的 OKR 方面发挥关键作用 在在为产品团队设定目标时,应遵循两个基本原则: 目标结构和计划应授权和激励团队成员尽最大努力 应以有意义的方式衡
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摘要:一、KPI:关键绩效指标 KPI是关键绩效指标,用于根据某个单位在一段时间内的绩效来评估某个目标,例如公司、个人、计划、项目或特定任务。可能会有一些不寻常的案例和数值,但一般来说,这些指标在首次设置时应重点关注三件事:与目标相比,它必须是可衡量的;应该清楚将可用资源(成本、人力、时间)集中在哪里;它
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摘要:大部分的人春节假期结束后都会出现“节后综合症”,主要表现是:精力不集中,效率低下,沉不下心来,工作没有方向等等。那我们怎样才能帮助大家快速进入状态,集中精力呢?我们可以这样做——来一场OKR会议。 首先说一下什么是OKR? OKR即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
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摘要:1.kpi+okr绩效考核法 okr的理念,是聚焦企业的全部力量,为战略做好支撑。同时,okr能充分发挥员工的创造力与积极性,用挑战型的目标来完成、甚至超越企业的战略目标。在这种自由地管理模式下,企业很难用量化的绩效标准来考核员工。所以,我们将okr融入传统的绩效考核里,以传统绩效作为团队的考核标准
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摘要:一、绩效考核: 1.0 绩效考核(performance examine),是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程。 常见绩效考核方法包括BSC、KPI及3
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摘要:马上就要到元宵节了,元宵节过完整个春节假期也就结束了,不知道针对兔年大家都做好自己的规划了吗? 我们可以尝试用OKR来创建我们兔年的规划,OKR,就是正确的做事方法,它将帮助我们找到目标,重拾信心,走向幸福生活。 以下将用OKR分别从个人、家庭、工作这三个维度对兔年做一个规划,大家参考一下。 个人:
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摘要:组织中的每个层面,都有自身的定位,应发挥各自的价值。它们的O,绝非仅仅上级OKR一个来源,还有自身的工作策略、职责定位等来源。 一说到上下级O,很多企业习惯性地想到了层层分解的套路,甚至有的企业直接用上级的KR作为下级的O,不少OKR培训师也是这种观点,认为这样能够实现上下级目标完全一致。 但这种做
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摘要:OKRs被各地的团队和组织用来将高层战略转化为短期目标。作为一个致力于管理公司人力资源(HR)的团队,你可能正在监督那些在自己的工作中使用OKRs的团队,或者有兴趣为自己实施这些目标。但是,虽然OKRs是一个很好的工具,可以帮助团队规划出他们打算实现的目标以及如何实现,但它们并不是评估员工绩效的最佳
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摘要:在全球 2023 年的年度规划会议上,高管们正在规划其组织的未来。 将花费数月时间收集数据、关注预算并确定推动业务成果的策略。然而,在无数次会议和一千次重复计划之后,许多领导者觉得整个过程是在浪费时间。他们可能是对的。 根据大卫诺顿和罗伯特卡普兰在他们的书“平衡计分卡”中的说法,90% 的组织未能成
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摘要:绩效考核在企业中是一个矛盾的存在,对于管理层是考核员工的工具,但对于员工而言又经常演变为一种束缚,更重要的是,很多企业的绩效管理模型脱离系统,更依赖人为操作,非常容易导致偏见的发生。人力资源团队都非常清楚,实施考核公平意味着需要消除企业使用的工具和流程中的偏见,这可能会影响招聘、薪酬和职业发展等方面
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摘要:你的员工就是你的事。即使拥有强大的产品或可识别的品牌,如果没有合适的员工来保持其运行和需求,您的业务也不会走得太远。高效的员工推动盈利能力和增长,这就是为什么企业如此重视绩效的原因。 但员工绩效是一个微妙的话题,而良好的绩效管理是关于理解这些细微差别并积极主动地解决这些问题。以下是一些提高员工绩效的
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