01 2023 档案
摘要:管理是什么?每个管理者都有自己的理解,在日常管理中,常常因为管理者自身对于管理认知的偏差,导致人们无效工作,也就不能正常产生绩效。因此,管理者需要理解以下5个管理常识。从定义上来理解管理,管理是通过人员及机构内外资源而达到共同目标的工作过程。也就是说,管理需要包含四个关键词:人、资源、目标和工作过程
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摘要:绩效管理,是人力资源理念的一个流程。然而,如何把 OKR 融入到我们的绩效管理体系里面当中去,是管理者一定要明确的一个点。传统绩效管理特点是什么,移动互联网时代组织的特点是什么。 OKR 的由谷歌实施并发扬光大,但是不能忽略的一点是谷歌是一个互联网且相对年轻的企业,才在推行 OKR 过程中顺风顺水。
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摘要:绩效考核是企业绩效管理的关键环节,能够有效地把员工的工作表现与业绩、薪酬相关联,从而很好的凸显出企业薪酬管理的公平性和激励性,有利于在企业内部形成良好的竞争氛围,激励员工积极工作。 1、绩效考核有利于企业战略目标的实现,促进企业成长。 通过企业战略目标的分解,使每个部门以及个人都对公司的经营目标负责
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摘要:虽然在正常情况下绩效评估可能会引发焦虑,但今年它们可能成为员工更大的压力来源,因为各种外界因素导致更多的人身心疲惫。 人力资源管理协会(SHRM) 的报告《驾驭 COVID-19:大流行病对心理健康的影响》发现,五分之二的员工感到工作精疲力竭、筋疲力尽,而近四分之一的人表示他们感到沮丧、沮丧或绝望。
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摘要:新年初始,摆在很多管理层面前的很头疼的问题之一就是:2023公司/团队的绩效该怎么做?怎样才能把员工的绩效提升一些呢?给大家推荐一种很简单的一种方式——推行OKR。 首先我们要明确绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,
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摘要:无论是之前封控的疫情中,或者是后疫情时代,“高绩效”都是企业非常棘手的问题, 也是非常迫切要解决的问题,如何更好的去提升个人绩效,从两个维度去给大家进行分享: 1、“绩效管理”维度,近些年其实做HR的,心里最最最清楚,关于公司内部的绩效是如何做的,常见的小程序管理,或者Excel表格草草了事,又或者
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摘要:企业通常非常重视员工评估,但绩效管理不仅仅是一次年度对话。虽然绩效评估是员工过去三个月、六个月甚至 12 个月工作的结果,但绩效管理周期远远超出了员工评估。 事实上,绩效周期由四个阶段组成,审核只是其中一个阶段。虽然许多人力资源团队只专注于改进绩效评估,但对整个绩效管理周期有一个全面的了解可以帮助您
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摘要:在当今的社会高速发展的过程中,无论是想要生存、想要发展、还是想要壮大的企业,都面临着自身绩效管理的迭代更新。绩效伴随着企业的存在而存在,我们不能弃它而去,也不能妄想用其他的人力资源工具而替代它,而应该合理的使用它。 企业绩效管理升级围绕五步骤来开展: 一、绩效审视 从六个维度来分析诊断目前公司的绩效
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摘要:阿里有一句话,叫“认知决定思维,思维决定行为,行为决定结果”,要想让企业的绩效管理有所创新,管理者首先要具备变革的三大思维。以下为新形势下绩效管理变革的四大思维。 操作思维:整合OKR与KPI KPI意为关键绩效指标,对于员工而言,它考核的是企业要员工做的事情。OKR意为关键结果,它考核的是员工要做
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摘要:绩效考核和经理一对一都是有效绩效管理过程的关键。但是,它们并不总是以最有效的方式被使用 — 为了获得两者的最佳效果,它们需要被当作不同的、甚至是相关的活动,为员工的绩效和成长目标提供一个方向。 如果管理者利用绩效评估会议来简单重复每周一对一的反馈,那么它们就会成为一种多余的复选活动。同样地,每周一次
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摘要:组织所面临的市场环境在不断变化 近期疫情政策调整之后,旅游行业的发展迎来了一次小高潮。过去三年在疫情的影响下,使得旅游行业的公司面临着巨大的经营压力,当政策调整之后,面对着活跃的大量游客,旅游行业应该如何抓住机遇、扩大机遇?这是市场环境变化带来的一次挑战。 同样是疫情的影响,餐饮业、商场等实体服务业
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摘要:大家好, 我是胡某人, TitaOKR 顾问,近5年,因一直从事与OKR培训还有OKR落地辅导的相关服务工作,被问到的问题千奇百怪,各式各样今天给大家很真实的去分享一篇文章,主题是:都在做OKR,它真的有那么神吗?。 因为OKR的概念进入国内时间也不久,近些年更是达到“OKR热潮”,收到很多企业家和
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摘要:***在2023新年贺词中有这么一段经典:“犯其至难而图其至远”,“路虽远,行则将至;事虽难,做则必成”。意思是鼓励我们要制定远大目标,并脚踏实地的去实现它,是不是有点OKR的味道?那么在制定2023年度OKR的时候,我们可以从哪些方面着手思考呢? 一、使命OKR有两个最重要的作用,聚焦和协作,聚焦
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摘要:01、越来越多企业,正在拥抱OKR 一场疫情,让每个人每天8小时的工作内容和方式发生了巨大的变化,这种变化背后,也在酝酿着管理的创新与变革。近两年有一个很流行的工作方法叫做OKR——“目标与关键结果管理法”,好像不谈点“OKR”,就觉得层次不够。 OKR发明于英特尔,兴盛于谷歌,不仅是一个目标管理工
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摘要:当涉及到选择360度反馈的参与者时,你可能想热情地邀请每一个甚至对员工有一点了解的人参加。但是,等一下。你真的需要这么多意见吗?360度反馈项目背后的整个想法是确保员工收到的反馈是没有偏见和意见的。然而,让所有曾经与员工打过交道的人都参与进来,可能意味着你的360度反馈计划很快就会失去控制。 那么,
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摘要:OKR(”目标和关键结果 “的简称)作为一种管理方法正日益被接受。越来越多的公司正在依靠这个敏捷的框架来设定组织目标。百度对搜索词 “OKR“的趋势分析显示,在过去10年中,搜索量增加了11倍。但是,OKR 到底有什么影响?为什么公司正在实施战略性的 OKR ?OKR 是否真的能使整个公司更加灵活?
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摘要:绩效管理最佳实践 确保绩效管理成功的唯一方法,是通过三个最佳实践将其形成一个不断发展循环的过程。 精心设计的绩效管理计划 精心设计的绩效管理计划将回答的一些关键问题是: 每周、每月或每季度对员工绩效进行评估的频率如何? 此评估的情绪分析跟踪器、自动脉搏调查、一对一会议采用了哪些系统? 反馈对话将遵循
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