12 2022 档案

摘要:绩效管理被确定为经理和员工之间为实际组织目标而进行的持续沟通和反馈的过程。 传统而言,绩效管理一直是一种完全基于事后诸葛亮的解决方案。但组织文化正在演变为一种由技术驱动的持续反馈,在这种文化中,管理人员可以根据当前员工的绩效预见问题,并启动不拘泥于形式的修正,以使员工的问题得到改正从而重回正轨。 本 阅读全文
posted @ 2022-12-28 11:27 TitaOKR 阅读(347) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:什么是一个好的360度反馈问题? 一个好的360度反馈问题是一个不包括或鼓励主观性的问题。为了确保评论是客观的,它们不应该是引导性的。 例如,如果你认为你的同事在工作中没有做到最好,表现得很懒散,与其问 “你认为无名氏在工作中很懒散吗?”,不如问 “你如何评价无名氏工作时的工作效率?”。在第二个问题 阅读全文
posted @ 2022-12-26 12:00 TitaOKR 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:360度反馈系统允许一个组织的成员提供包括下属在内的同事对其业绩的反馈。向你的经理提供反馈可以帮助你提高你的表现和工作场所的满意度。知道如何向你的老板提供360度反馈,可以改善你们的关系,帮助你的上司更好地了解工作中对你重要的事情。在这篇文章中,我们评估了向你的经理提供360度反馈的步骤,并提供了一 阅读全文
posted @ 2022-12-20 12:00 TitaOKR 阅读(225) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:与传统的评估不同,360 评估包括来自一组全面人员的意见:同事、经理、直接下属,有时还有客户。这个工具最有价值的方面之一是意见是匿名表达的,这鼓励了比通常情况下更高水平的诚实。然而,事实并不总是美好的,收到负面的 360 评估结果可能会令人沮丧,尤其是当这些意见在多个层面上得到呼应时。但只要态度正确 阅读全文
posted @ 2022-12-15 15:27 TitaOKR 阅读(54) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一个好的绩效管理系统的要素很简单,但将它们集成到企业的基本操作系统中却比看起来要困难得多。 有效的绩效管理对企业至关重要。通过正式和非正式流程,它帮助企业调整员工、资源和系统以实现他们的战略目标。它也可以用作仪表盘,提供潜在问题的早期预警,并让管理人员知道他们何时必须做出调整以保持业务正常运行。 正 阅读全文
posted @ 2022-12-14 10:06 TitaOKR 阅读(20) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:反馈实例将帮助你轻松地填写这些调查,有效地传达你的感受。像生活中一样,在360度反馈调查中,你可以给出两种反馈。通常,反馈被分类为积极或消极。不过,更好方法是将反馈归类为强化或重定向员工反馈。这消除了反馈的耻辱感,帮助你专注于反馈的预期结果。以下是两种反馈的一些例子。 强化360度反馈的例子 就像你 阅读全文
posted @ 2022-12-13 11:57 TitaOKR 阅读(153) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:宣布360 评估通常会使管理人员不稳定。同事、下属、管理层甚至客户和供应商通过预先制定的问卷来反馈。 360 评估可以采用多种形式:从 50 到 300 多个问题,例如使用开放式或封闭式问题。但抛开其形式不谈,当 360 评估与全球人力资源战略保持一致并受其驱动时,它的好处是多方面的。 这个强大的工 阅读全文
posted @ 2022-12-08 15:16 TitaOKR 阅读(98) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:作为一个人力资源的领导者,你如何知道哪些调查结论需要优先处理? 答案是。你不应该优先考虑任何特定的调查结论。当你试图根据数字做出改变时,你要根据趋势采取行动。趋势是事物发展的方向。一个数据点只是一个固定在时间上的数字,没有背景。 对于一个人和文化的领导者来说,这在实践中是什么样子的?比方说,你有一份 阅读全文
posted @ 2022-12-05 10:08 TitaOKR 阅读(52) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:你认为你知道你的员工的真实感受吗?再想想吧。在人力资源专业人士的认知和现实之间存在着巨大的脱节:员工给他们的组织打差评的可能性是人力资源专业人士的两倍。组织需要给员工一个声音,这样他们就能在为时已晚之前发现并解决问题。 脉动调查是一种快速、简便的方式,可以匿名征求反馈意见,因此员工可以自由地表达自己 阅读全文
posted @ 2022-12-01 09:32 TitaOKR 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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