09 2022 档案
摘要:在OKR实施过程中,有一些额外的、突发性且必要的工作,要如何处理其与OKR的关系? 某部门经理提问: 我们已经制定好了 OKR,并且确定这就是部门最重要的工作,是能够支撑上级的目标实现的。但是在实施的过程中,经常会有一些突发性的工作,比如领导临时安排的、其他部门需要支持的等等,不做还不行,做了就是势
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摘要:Q3 即将结束了,应该如何对 OKR 进行评分? 某 HR 提问: Q3 的 OKR 即将结束了,我们需要对每个人的 OKR 完成情况进行评分,应该如何进行?需要注意什么? 问题剖析: 评分,是企业实现 OKR 闭环的重要一步,直接展现了工作的整体完成情况。但需要注意的是,除了评分之外,更要关注未来
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摘要:目录 1 一、让360评估反馈结合企业的某一项战略需要 2 二、以员工发展为目标,让参与者深度的参与 3 三、为360评估反馈提供后续的支持,为员工带来价值 一、让360评估反馈结合企业的某一项战略需要 Tita 「360 评估」,申请试用请联系售前/售后顾问,或者直接在线预约演示 尽管360度评估
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摘要:目录 1 360度反馈的优点 1.1 1. 更全面的评估 1.2 2. 创造更好的团队合作 1.3 3. 看别人怎么看你 1.4 4. 更多的反馈总是更好 1.5 5. 360反馈是匿名的 2 360反馈的缺点 2.1 1. 它可以创造一种消极的文化 2.2 2. 它可能不准确 2.3 3. 太过关
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摘要:企业在进行 360 度评估的时候,究竟应该围绕哪些问题进行提问?本文将从几个企业关注的问题,为大家提供一些反馈问题的样本,让你的工作顺利进行。这些问题很好,可以分成不同的部分,这样你就可以全面了解情况了。 目录 1 领导力问题 2 解决问题的问题 3 组织性问题 4 人际关系问题 领导力问题 领导能
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摘要:360评估指导语 本次员工职业领导力素质测评由 Tita 360 评估全程在线支持。 Tita 「360 评估」,申请试用请联系售前/售后顾问,或者直接在线预约演示 本问卷通过对被评价者的工作评估,从多方面更清楚地了解被评价者的工作情况、任职能力、发展需要,以判断其是否胜任此岗位,请您在问卷的每一项
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摘要:360评估指导语 本次员工职业领导力素质测评由 Tita 360 评估全程在线支持。 Tita 「360 评估」,申请试用请联系售前/售后顾问,或者直接在线预约演示 此项企业高层领导力测评问卷是由一系列员工行为描述所组成的,是团队成员都需要展现的重要行为。我们将行为按照一定的结构组合在一起,您需要对
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摘要:目录 1 开篇 2 什么是360反馈? 2.1 为什么360反馈很重要? 2.2 360反馈的缺点是什么? 2.3 360反馈的好处是什么? 2.4 360反馈应该是匿名的吗? 3 实施360度反馈计划 4 360反馈问题。例子和模板 4.1 360反馈问题。封闭式问题 4.2 360反馈问题。开放
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摘要:第一“坑”:评估题目无区别 经常有公司会对全体员工使用同一套360评估题,并且多年不变。显然,这样的评估结果对我们的工作并没有什么切实的考核和指导意义。各部门的岗位职能不同,对应的能力要求也迥异。除非是做企业愿景、价值观等共性思维的评估引导,否则对于工作测评,我们还是应当根据各岗位的核心胜任力区分不
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摘要:目录 1 一、准备阶段 2 二、实施阶段 3 三、应用阶段 一、准备阶段 1. 确定评估目的:讨论和明确开展360度评估反馈的目的,是用来进行人员发展、领导力开发,还是进行绩效考核,缺乏明确的目的性是360度反馈测评系统运作失败的一个重要原因。 2. 确定评估内容:即设计评估,需要评估什么内容、以什
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摘要:绩效考核 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,用于评定员工的工作任务完成情况、职责的履行情况和发展情况,并将评定结果反馈给员工的过程。360评估可以从多方面、多维度的评估中得到初步的评定结果,其结果对于绩效考核的评定有很重要的参考价值。 人才盘点 企业需要精准的识别人才,比如是否具备充足的人才池、
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摘要:为员工提供360度反馈对组织和个人都非常有益。360度反馈通过考虑整个组织的多种观点,准确地评估个人的表现,有助于最大限度地减少偏见。 下面,我们将探讨如何收集和使用360度反馈对你有利。 目录 1 什么是360度反馈? 2 如何使用360度反馈 3 如何进行360度反馈调查的10个步骤 什么是36
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摘要:忘掉忙碌吧 — 关键是要有效地交付成果 僵局 再一次,整个项目的每个团队都错过了他们的承诺。 最近与一位经验丰富的技术项目产品负责人合作,领导对老化的旧系统进行重大升级。我们经常讨论从基于任务和活动的焦点转向更多以抱负、价值和结果为中心的目标设定方法。 在整个计划中,所有团队都面临着许多故事停滞不前
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摘要:我是目标和关键结果 (OKR) 的忠实粉丝,我之前写过关于在建立产品文化时如何使用它们来实现组织一致性的文章,今天,我想向你解释为什么我如此喜欢它们,即使它们并不总是最容易实现的目标设定框架。 快速回顾一下 OKR, OKR 是关于焦点和一致性的。它们不是您作为一个组织需要做的唯一事情,但它们应该是
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摘要:目录 1 什么是 360 反馈示例? 2 360 反馈示例的好处 3 小型企业的 360 反馈示例 4 大型组织的 360 反馈示例 5 远程团队的 360 反馈示例 6 从 360 反馈示例中学习 什么是 360 反馈示例? 360 反馈示例是来自多评价者反馈调查的案例研究,可用于指导您自己的评估
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摘要:目录 1 360反馈有什么好处? 2 大型组织的 360反馈的好处 3 360反馈对小型企业的好处 4 远程团队 360反馈的好处 5 360反馈的主要优势 360反馈有什么好处? 如果您正在寻找360 反馈的好处的概要,那么您来对地方了!360反馈是一种对员工的优势和劣势进行诚实、建设性评估的方法
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摘要:您是否尝试过与墙壁或无生命的物体交谈?你表达了你的想法并提出了问题,但由于你没有得到任何回报,我们可以说沟通已经发生了吗?人们常说,只有在有反馈的情况下,正确的沟通才是完整的。回顾我们的开场问题,这似乎是真的。通过反馈,您可以从各个角度了解情况,并根据这些知识做出决策。360反馈让您有机会了解全局并
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摘要:目录 概述和介绍 360 度反馈背后的理论及其在组织中的应用 在团队中使用 360反馈的好处 频繁和透明的沟通 提高自我意识 更清楚地了解目标和期望 在团队中使用 360反馈的挑战 提出正确的问题 360反馈的意图 资源 评分者匿名 在团队环境中实施 360反馈的建议 1)考虑团队的背景和历史 2)
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摘要:360 度评估是当前很多企业都会选择的人员评估方式。今天就让我们简单从头来了解一下 360 评估,如果你在疑惑如何对人员进行评估,不妨一起来了解一下。 一、360度评估的类别: 1、发展类评估: 个人发展·领导力评估与发展·培训需求分析·培训效果评估 2、绩效类的评估: 绩效评估;内部选拔与晋升;团
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摘要:员工应该知道他们是如何成功的,以及他们需要帮助和改进的地方。此外,员工的衡量标准应主要针对他们自己,而不仅仅是针对他人。我们喜欢认为有效的绩效评估是员工成长的重要垫脚石。关键是通过提供对员工有帮助的可操作信息,绩效评估过程是否有条理、一致且有效。可悲的是,在许多组织中,绩效评估是需要忍受的,最终会被
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