02 2022 档案
摘要:当你的团队决定开始推行OKR,首先应该做什么?给大家分享具有指导思想的OKR书籍?选择一个简单高效的OKR工具?都不是,这些需要做但不是优先级最高的,想要更好的保障OKR的推行顺利,首先应该培养一批具有OKR思维的管理者,只有管理者们都具有了OKR的思想去带领团队做事情,企业的OKR管理才能得到真正
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摘要:OKR目标管理是一个听起来非常棒的管理方式,能够帮助员工理解企业的发展目标,在企业目标的引导下建立自己的具有挑战性的工作目标,勇于创新和尝试去达成更高的成就。 但是OKR目标管理的管理方式也是比较难管理的,这要从ta本身的框架结构说起。 O是目标,一个振奋人心的前进方向。KR是关键成果,衡量目标是否
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摘要:OKR的成名源自谷歌,谷歌用OKR目标管理法实现了自己的快速增长,也让这种新时代的管理方法的价值被大家所见。 但是即使是像谷歌这种人才优异,制度完善的企业,在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值,也是经历了一段磨合期的。不断实践,不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与
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摘要:OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式,来适应真正适合OKR推行的新模式。 那么在推行OKR的过程中有哪些值得推荐的
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摘要:OKR目标管理法是指一个振奋人心的目标+几个具有挑战性的关键成果,看似简单,真正推行起来确实困难重重。很多企业在无法克服推行中的困难导致失败后,会对这套方法抱怨不已,怀疑其是否真的有价值。但是实际上只是自己无法克服固有模式,来适应真正适合OKR推行的新模式。 我们在之前的讨论了关于OKR开始前的准备
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摘要:在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。 想要做好个人目标与企业目标的联结,以下几个点时必须注意的。 个人与企业之间的目标联结一定
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摘要:李博生,一位获得过百花奖金杯奖的中国工艺美术大师,他的一些作品甚至被作为国宝级礼品送给外宾。初入行的他在心中发誓要做到最好,琢玉三年出师,他自信满满的提交了自己的作品,最终却得到了99分的评分。不能接受评分的他问为什么要扣掉1分,其中一位评委告诉他,扣掉你一分,你还有前进的余地。恍然大悟的他自此不再
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摘要:有朋友和我吐槽公司总是规划一个个振奋人心的目标,让大家对工作充满了热情。然而好的开头却缺少追踪反馈没有好的结尾,那些大家所渴望达成的目标随着时间的流逝便逐渐没有了音信,不再有人主动提起,团队成员迎来的是一次次的失望,年初的热情到了年底已经了无踪迹。 这种情况会出现的原因无非是以下几点 一开始制定了过
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