01 2022 档案

摘要:在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第四个注意事项,做好目标 阅读全文
posted @ 2022-01-25 18:08 TitaOKR 阅读(35) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:一个团队会发展到什么程度,是人才济济还是勉强达标,是备受器重还是游走边缘,这很大程度上会受到团队管理者的管理方式的影响。一个好的管理者,使用正确的管理方法,做出有利于团队发展的决策。 然而哪怕是一支一流人才组合起来的团队,没有一致的方向,没有相互的配合,没有及时有效的沟通,这支团队也不能走的更远更高 阅读全文
posted @ 2022-01-20 17:31 TitaOKR 阅读(99) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第三个注意事项,子目标的 阅读全文
posted @ 2022-01-18 17:25 TitaOKR 阅读(41) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:很多企业在看了谷歌的OKR成功案例后都对实践OKR所产生的结果有了一种理想的认知。比如可以让团队从上到下聚焦一个主要的目标向着一个方向努力;比如可以提升团队成员的积极性激发他们的潜在能力;再比如可以减少资源的损耗及时放弃一些显然无法达成的目标等等。OKR所能带来的团队收益还有很多,但是这些都是我们实 阅读全文
posted @ 2022-01-13 17:49 TitaOKR 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR是一种结构化,用结果衡量过程的目标设定方法,应用好OKR可以促使我们的团队更好的聚焦最终目标,通过一步步达成关键成果来实现大目标。这样我们可以阶段性的获得小的成果,而不是一直期待最终的大饼。通常我们分四个步骤来应用OKR 第一步,OKR是将一个大的目标划分成一个个小的关键成果,所以首先团队的决 阅读全文
posted @ 2022-01-12 17:08 TitaOKR 阅读(316) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第二个注意事项,只在必要 阅读全文
posted @ 2022-01-06 16:34 TitaOKR 阅读(44) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在企业实际推行OKR的时,将企业员工个人的OKR与企业OKR联结起来是能成功落地企业OKR的一个必要环节,这样能够确保整个企业向着一个方向努力,让员工在与企业发展需求相同的方向上做好本职工作以及提升自己的能力。那么如何做好这种联结呢,我们总结了一下几个注意事项,今天在这里讨论第一个注意事项,个人与企 阅读全文
posted @ 2022-01-05 17:39 TitaOKR 阅读(53) 评论(0) 推荐(0) 编辑

点击右上角即可分享
微信分享提示