12 2021 档案

摘要:在OKR已经成为管理热潮已久的今天,相信很多管理者对这种管理方法都不会陌生,并且大多已经开始学习和实践。但凡尝试实践的管理者都会发现,理论不难实践难,想把OKR变成适合自己企业的管理模式需要一定时间的磨合调整才可以。通过与很多Tita OKR系统使用管理者关于OKR时间的沟通,在这里总结一下OKR实 阅读全文
posted @ 2021-12-30 17:46 TitaOKR 阅读(52) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:众所周知,OKR成名于谷歌,帮助谷歌取得突破性的发展。谷歌的OKR落地成功也引领了一场OKR实践的热潮。但是即使是像谷歌这种人才优异,制度完善的企业,在解除OKR到最终的成功发挥OKR的价值,也是经历了一段磨合期的。不断实践,不断调整最终得到最适合自己去落地OKR的方式。那么对于员工整体能力与谷歌相 阅读全文
posted @ 2021-12-28 17:30 TitaOKR 阅读(66) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR之所以不同于以往的目标管理,关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么,对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明,感觉差不多了既目标达成了。为此,很多人将一些具体的数值带入了目标中,但这样往往让目标变得有局限性,实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题,我们 阅读全文
posted @ 2021-12-23 17:38 TitaOKR 阅读(75) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:想要制定合适的OKR是需要给企业的目标做减法的,因为资源和精力不是无限的,在一个特定的周期要得到一定的成果,就必须有所取舍,然后专一的为实现该目标去努力。那么我们如何为目标做减法呢? 在OKR中我们应该将目标的个数限制在五个以内。过多的O会导致目标不聚焦的情况出现,在很多的方向上做事情,你会很容易发 阅读全文
posted @ 2021-12-21 17:18 TitaOKR 阅读(43) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR之所以不同于以往的目标管理,关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么,对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明,感觉差不多了既目标达成了。为此,很多人将一些具体的数值带入了目标中,但这样往往让目标变得有局限性,实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的出现更好的解决了这个问题,我们 阅读全文
posted @ 2021-12-16 17:32 TitaOKR 阅读(64) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:首页 OKR精选 OKR入门 OKR之所以不同于以往的目标管理,关键点就在KR上。以往的目标管理中我们只强调目标本身是什么,对于怎么样才算达成目标并没有清楚的说明,感觉差不多了既目标达成了。为此,很多人将一些具体的数值带入了目标中,但这样往往让目标变得有局限性,实施的不好就会仅仅成为一个指标。KR的 阅读全文
posted @ 2021-12-14 17:03 TitaOKR 阅读(239) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢?我们把这些准备工作划分为五个方面,今天我们讨论第五个方面,那就是挑选合适的OKR执行软件。 阅读全文
posted @ 2021-12-09 17:27 TitaOKR 阅读(40) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:是金子总会发光,很多有才能却得不到机会的人总是用这句话来激励自己,然而,这是给团队成员的心灵鸡汤,不是作为老板的你!因为没有人能保证这样的“金子”最终在你这里散发出光芒。作为老板,你一定要给员工创造能发光的机会,让他们在你的团队里找到自己的价值,和你一起走向成功。 那么如何可以发现团队中优秀的人才呢 阅读全文
posted @ 2021-12-07 15:46 TitaOKR 阅读(34) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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