11 2021 档案

摘要:上篇文章我们讨论了OKR开始前要做的第三项准备工作,确认OKR的周期,这是企业开始实施OKR非常重要的一步。在和一些使用OKR的朋友的沟通中,我发现有的企业对于这看似简单的确定周期这一步有着不太正确的理解。 首先,很容易被理解错的一点就是企业只能有一个OKR周期。谷歌在最开始的时候其实也是只用一个季 阅读全文
posted @ 2021-11-30 16:32 TitaOKR 阅读(47) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效评估对员工积极性有重要影响,事实上,喜欢公司审查流程的人比过去的组织更努力工作的可能性要高2.9 倍。 那么,公司如何才能在 2022 年更好地进行绩效评估呢?阅读下文,了解有关评价如何为您提供更多帮助的有用信息。 目录 1 什么是绩效考核? 2 为什么绩效考核很重要? 3 我怎样才能更好地为员 阅读全文
posted @ 2021-11-26 16:27 TitaOKR 阅读(273) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效管理是每一个企业面临的「难题」,在过去很多企业都是靠线下 Excel 流转甚至纸质化的方式来完成绩效过程,效率低下并且绩效结果难以达成。 2021 年 11 月 Tita 绩效宝正式上架企业微信,通过全新的「Young」 体验,高效助力企业完成从传统纸质到智能数据化绩效管理转型。让企业不仅拥有一 阅读全文
posted @ 2021-11-25 18:02 TitaOKR 阅读(506) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR最早在谷歌发挥出了它的价值,帮助谷歌取得了高速的发展。时刻关注了市场变化的领导层当然不会错过这样重要的信息,学习和引入OKR管理立刻被提上了日程。那么我们什么时候可以开始真正的在企业中开始实施OKR呢?我们把这些准备工作划分为五个方面,今天我们讨论第三个方面,那就是确定在企业中实践OKR的周期 阅读全文
posted @ 2021-11-25 18:00 TitaOKR 阅读(36) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在上一篇文章中我们提到,实施OKR前需要做的五个准备工作之一是,要获得老板或者高层的关注和支持,才能让我们的OKR真正实施时推行的顺畅,那么如何能过的高层的支持与理解呢,以下三个方法或许会有所帮助。 将OKR的制度与高层关注的内容关联在一起。 之前在一个定期进行OKR直播的群里时,有个人在和大家讨论 阅读全文
posted @ 2021-11-23 17:10 TitaOKR 阅读(51) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:如果我告诉你,有一种方法可以确保你所做的事情真正影响到你的客户和你的业务呢?相对于自上而下的授权,一个包含实验、假设和问题解决的框架怎么样? 我发现与我打交道的大多数客户和顾客,对这个框架知之甚少或一无所知。更重要的是,他们不明白这不仅仅是一个新的目标设定框架,而是对他们的文化和组织工作方式的真正的 阅读全文
posted @ 2021-11-18 14:41 TitaOKR 阅读(173) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在谷歌,OKRs通常以0.0到1.0的等级进行分级,1.0意味着目标被100%地达成。 每个关键结果都会被单独评分,然后使用粗略平均值相应地对目标进行评分。 之所以说“粗糙”,是因为有时不同的关键结果会有不同的权重。 OKR的评分标准 ORK是一套开源的目标管理框架,使用者可以根据自己的实际情况进行 阅读全文
posted @ 2021-11-12 15:58 TitaOKR 阅读(475) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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