10 2021 档案

摘要:OKR对于很多人来说会是一个新的概念,但实际上这是一个在20世纪70年代就出现的管理思想。因为谷歌的OKR成功落地,OKR声名大噪,从此被越来越多的人所关注,也被众多知名企业引入了自己的企业管理之中。 那么OKR作为一种绩效管理方式对企业来说会有哪些好处呢,我们从下面三个方面讨论一下。 提高公司战略 阅读全文
posted @ 2021-10-28 16:34 TitaOKR 阅读(300) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效反馈中,如何评估下属与在团队合作方面的表现?下面的评语可供大家参考。 目录 1 团队合作 1.1 达到或超过期望值 1.2 低于期望值 团队合作 达到或超过期望值 他表现出高水平的团队精神。他很乐意与团队成员合作以完成工作。 他非常善于鼓励其他成员尽最大努力完成工作。 他尊重每一位团队成员。 他 阅读全文
posted @ 2021-10-28 16:33 TitaOKR 阅读(510) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR(目标和关键结果)是我们这个时代最有吸引力和最经常使用的敏捷方法之一,最初由英特尔发起,并在谷歌和LinkedIn成功实施,越来越多的公司认识到并利用OKRs带来的好处。OKR 被认为是促进自我管理、高绩效团队和支持组织转变为(更多)响应的主要工具之一。 OKR 的目的是使员工的表现和努力与业 阅读全文
posted @ 2021-10-28 16:31 TitaOKR 阅读(246) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR目标管理法对于很多企业来说已经不陌生了,阿里、知乎、华为等等企业都在使用这种新的管理模式并取得了一定的成功。但也有很多企业在使用一段时间后果断放弃,觉得这种管理方式只是增加了工作量,并没有带来很多的改变。那么今天我们在这里聊能够助力与企业成功实践OKR的三个秘诀。 在推行OKR的时候不需要强制 阅读全文
posted @ 2021-10-19 16:50 TitaOKR 阅读(84) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:当我们使用OKR管理法来落地我们的战略目标的时候,O应该是是一个大的方向,KR是衡量目标是否达成的关键成果,而承接关键成果的就是工作执行。工作执行是一个漫长但至关重要的过程,很多目标没有落地的原因就是工作执行不到位。造成工作执行不到位的原因多种多样,这里我们用一个例子具体说明一下。 喜欢旅游的你想要 阅读全文
posted @ 2021-10-14 17:37 TitaOKR 阅读(108) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:进入职场第一年,我经历了第一次绩效考核。当时的企业使用的年度绩效考核,当收到考核开始的待办进入考核表之后一片茫然,考核指标需要我们自己填写,填写完之后再给自己打分,作为一个小菜鸟真的不知道什么样的指标才是合适的。当然我想错了,上级很快就给我们发了一个Excel版的考核表,让我们照着里面的指标写上给自 阅读全文
posted @ 2021-10-12 16:57 TitaOKR 阅读(68) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在上一篇文章中我们提到一个场景:在季度初我们兴奋的召开OKR大会,制定一个季度的最高优先级OKR。这个OKR的诞生是所有参会人员的心声,能够让我们为之振奋,于是我们信心勃勃的开始踏上落地OKR的征程。刚开始的时候,每个人都牢牢的记住了这个OKR,也没有太多的意外产生,一切看起来很顺利。但随着时间的推 阅读全文
posted @ 2021-10-09 15:57 TitaOKR 阅读(48) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在季度初我们兴奋的召开OKR大会,制定一个季度的最高优先级OKR。这个OKR的诞生是所有参会人员的心声,能够让我们为之振奋,于是我们信心勃勃的开始踏上落地OKR的征程。刚开始的时候,每个人都牢牢的记住了这个OKR,也没有太多的意外产生,一切看起来很顺利。但随着时间的推移,制定OKR时那种激动地心情在 阅读全文
posted @ 2021-10-05 23:10 TitaOKR 阅读(93) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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