09 2021 档案
摘要:OKR真的是一种非常棒的管理方法,使用这种管理方式后,明显感觉团队工作的目的性更强了,不会被一些琐事绊住脚步,能更好的达成当下更重要一些的目标,虽然可能在其他方面上有让步,但总体来说还是取得了很大的进步的。 但是随着用OKR的时间越来越长,一些问题也暴露出来了。因为我们一直强调OKR目标的重要性,所
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摘要:对于很多管理者来说,绩效面谈是一件非常有压力的事情。过于平和怕自己提出的问题和建议会不被重视,严肃一些又怕给员工带来太大的压力,破坏自己与员工之间的关系。尤其是那些能力强但又比较有自己主见的员工,和他们进行绩效面谈时怕自己会面临一些尖锐的问题不知道如何处理。索性有部分管理者直接放弃绩效面谈,逃避自己
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摘要:OKR绝不是简单的目标管理 也许你不知道什么是OKR,但你一定不会对目标这个词陌生,因为从小父母老师都会不断的告诉你,要为自己设定一个目标,引导自己积极地进步,追求更好的生活。然而就像你有一个精彩的故事不一定能写出来一本畅销的故事书,你有一段优美的旋律不一定能谱出一首名曲一样,突如其来的灵感和决心帮
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摘要:OKR目标管理已经不再是一个陌生的话题了,越来越多的企业开始了解和使用它。但无论怎么迫切的想让OKR帮助自己的企业实现增长,都必须走好OKR学习这一步,基础打好了才能走得更远。今天我们来讨论四个学习和实践OKR过程中极易出现的误区。 一、想要确保OKR在规定的时间周期内100%完成 这个OKR是否能
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