07 2021 档案
摘要:每个团队的负责人都会为自己的团队制定一个提升目标,但只有30%的团队真的做到了,没有做到的往往受以下两个原因的影响。
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摘要:在《OKR工作法》中曾提到一个观点:你会有一个非常精彩的故事,但你不一定能将它写成书出版;你会想到一段非常美妙的旋律,但你不一定能将它谱成一整首名曲。一个好的创意其实没有那么难,难的是如何将其转化为最后的成功。我是非常赞同这个观点的,灵光一闪的想法每个人都会有,但抓住它将其设立为目标并有规划的去实际执行却少有人做到。所以我们应该培养自己的目标管理意识。
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摘要:SMART原则是目标设定的基本原则,所以我们的OKR设定完成后应该用这个原则去进行检查,帮助我们拥有一个正确的有效的OKR。
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摘要:想提高自己个人能力的人非常多,但是真正能够做到的人还不足半数,若问其原因来,我相信很多人都会说,业务工作太忙了,根本没有时间去做提升上的规划和实现,只能靠着业务工作中的经验积累和问题解决来提升一下自己的工作能力。但是大家都明白,这种提升是不显著的,因为我们的业务大多都已经固定了模式,除非业务本身发生变革,否则被日常工作所累的我们很难去接触一些新的东西。
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摘要:我们可以将OKR分为两大类,承诺型与愿景型。这两种类型其实很容易理解,从字面上就可以明白。承诺型就是答应了一定要实现的,愿景型就是希望可以实现的。那么对于企业正在使用OKR目标管理的你来说,什么样的OKR适合你适合你的团队呢?
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