05 2021 档案

摘要:说到例会每个人应该都不会陌生,研发部门在迭代中每天都需要站会确认进度,销售每周也有例会来盘点客户的跟进情况,制造业各部门之间更需要每周站会来沟通需要配合的事情。这些例会大多都是流水线一样的汇报完成的工作,再例行询问一下有没有障碍与问题。解决日常工作对接,这样的例会大概足够了。 但OKR例会不应该是这样的,这样的例会对于OKR的推进是远远不够的,新的管理方式就应该有新的更加有效的例会模式。 阅读全文
posted @ 2021-05-27 16:35 TitaOKR 阅读(126) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:作为一个管理者,如果自己的团队开始推行OKR了,那么上述几个问题一定要记得多问自己,如果你都得到了肯定的答案,那么恭喜你,你的团队的OKR进行的非常棒。反之,你需要找一些技巧来让大家做的更好了。 阅读全文
posted @ 2021-05-25 17:24 TitaOKR 阅读(171) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:了解一些OKR的人都知道,OKR目标管理法可以提高团队的办公效率,无论是从对员工的个人能力提升,还是对团队之间的沟通配合的提高都是非常有效的。但是这种管理方法怎么样才能有效的应用到团队办公上呢?下面我们用OKR本身来制定一个有效应用OKR的目标规划。 阅读全文
posted @ 2021-05-21 15:17 TitaOKR 阅读(197) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:研发部的人对于项目管理非常熟悉,每个迭代的过程就是一个项目管理进行的过程,可以说属于能把项目管理做好的人群中的佼佼者。但也正是因为对于项目管理过于熟悉,会导致在写研发部的OKR的时候收到影响,错将项目里程碑当成目标的关键成果来建立。 阅读全文
posted @ 2021-05-19 16:34 TitaOKR 阅读(739) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:HR 必须了解的绩效考核 作为一名 HR,如果没有在企业内组织过员工的绩效考核,那么就不是一个「完整」的 HR。 阅读全文
posted @ 2021-05-15 17:09 TitaOKR 阅读(305) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:为什么使用OKR目标管理法是一个逐步让公司提升的过程,关键就在于每次OKR结束时的复盘会。成功的OKR复盘会能够帮助公司在实施新的OKR时充分利用之前实施OKR得到的经验,用最优的设定OKR和和推进OKR的方式来落地OKR,达到逐步提升的效果。 阅读全文
posted @ 2021-05-15 16:45 TitaOKR 阅读(267) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:你的工作有目标吗? 如果你没有这样问过自己,那么现在可以想一下这个问题。 但是注意,完成上级工作安排这样的结果并不是目标,这只是你做这些事情的理由。 排除了这个答案之后,可能60%的人都无法确定的回答这个问题了,曾经我也是这60%中的一员。 很多日常工作都是繁琐和重复的,甚至占用你绝大部分的工作时间。如果不能理解这些工作是要达成什么样的目标,那么就会一直按照一个模式去完成这些事情,再好的耐心也会被日复一日如此所消磨殆尽,你会越来越觉得自己的工作低效并且无趣。 阅读全文
posted @ 2021-05-13 15:41 TitaOKR 阅读(99) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:可能大家看到这个话题第一想法就是:不就是以身作则,老掉牙的话题有什么好说的。但是在这里,我们是借着老话题谈新想法。 其实每个管理者对于管理团队都有自己的一套规划,但之所以会有效果不如预期,很大一部分原因是没有按照自己的规划去执行管理。花了很大的功夫制定规章制度,细节末节都考虑的清清楚楚,但发不下去之后在实际执行上总是掉链子,久而久之明明非常棒的规则变得越来越鸡肋。 阅读全文
posted @ 2021-05-08 17:03 TitaOKR 阅读(101) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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