04 2021 档案
摘要:OKR,目标+关键成果,一种新时代的管理方法。
领导看到的OKR是聚焦核心,逐步实现企业整体的战略规划的好方法;
管理层看到的OKR是提高团队创新意识和执行力的好方法;
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摘要:KPI管理是一种上级设定好目标,需要成员去达成的工作模式。很多时候,负责的人不需要思考太多为什么要做这件事情,只要按照要求去做去完成,最终保障自己的及效能取得不错的成绩即可。也正因为这样,在一个团队里,每个人的水平好像都差不多,当然排除那种工作成绩非常突出让所有人都能信服的人。但是这样优秀的人往往只会被大家用来称赞,很少会有人真正的去学习他的工作方式来提高自己。
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摘要:KPI只关注结果,所以只有到考核的时候上级才会关注,如果这个周期再长一些,那么在这个过程中取得的成果和遇到的问题都可能会被忽略。OKR则是持续跟踪,每周进行例会,用OKR四象限看板来总结当前成果,调整下一步计划。如果你获得了阶段性的成果会得到及时的祝贺,遇到的问题也可以和上级一起制定好的解决方案来提高自己的工作能力。
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摘要:OKR的思想有没有被员工确实的掌握,是OKR能否成功落地的一个关键,如果你认同OKR的文化,那就首先让企业中的每个人建立OKR的思想吧。
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摘要:如果你已经开始关注OKR了,那么你必然看到了许多OKR帮助企业员工从根本上提升自己、OKR能为团队创造什么样的价值、OKR让企业实现高速增长一类的话题,通过这些话题你已经了解到很多OKR目标管理法的好处,所以今天我们讲点不一样的,OKR目标管理法会有什么问题,不敢使用OKR的管理者们都在想什么?
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摘要:想要成功落地OKR,那么一定不能怕麻烦,要敢于投入精力和资源,用最合适的方式去迎接最大的成功。
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摘要:《OKR 工作法》是一本非常有意思的书。开篇就用金苹果的故事来说明专注目标的重要性。如果不能专注于目标,那么即使拥有可以取胜的能力,也不一定能达成最后的成功。所以目标管理法是一门要求执行者专注于目标的学问。 在这本书中其实最让人印象深刻的还不是金苹果,而是紧接其后的一整个创业故事。从一开始的好想法到
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