03 2021 档案

摘要:前几天,我们 #Tita# 接到一个 #OKR#(目标和关键结果)客户的电话,她对她和她的组织通过实施 OKR 所实现的结果感到超级兴奋。刘女士告诉我,她们的 OKR 过程帮助她更好地执行了任务,帮助组织更好地执行了任务,最重要的是,让她在整个组织中名声大噪。 我从未接到过这样的电话! 而我从刘女士 阅读全文
posted @ 2021-03-17 11:53 TitaOKR 阅读(122) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效评估或考核会议是对员工在考核期间的表现进行回顾、总结和强调的机会。 自我评估是大多数绩效评估的标准部分。通过使用绩效计划和评估表作为指导,员工可以评估自己的绩效,为考核会议做准备。这一过程可以发现员工的自我认知与管理者的观点之间的差距,并可以在会议期间对这些业绩点进行更深入的讨论。 阅读全文
posted @ 2021-03-17 11:46 TitaOKR 阅读(27) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR和KPI之间的区别是很大的,但是两者在绩效管理中都有自己的位置。现在由您决定哪种方法最适合每个人。 阅读全文
posted @ 2021-03-16 11:40 TitaOKR 阅读(35) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:绩效评估被定义为一种过程,通常由经理或直属上司根据技能,对角色的了解,技术知识,态度,守时等预定义属性来系统地衡量员工的个性和绩效。 阅读全文
posted @ 2021-03-15 11:44 TitaOKR 阅读(497) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR由英特尔首创,Google从成立不到一年时采纳,并且沿用至今。 Google的每个员工,每个季度都会把OKR公布到自己的网页上,大约半页纸长,大家都可以看到,OKR在Google只用于了解项目完成进度,而不作为晋升依据。 阅读全文
posted @ 2021-03-15 11:22 TitaOKR 阅读(564) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:当公司迅速过渡到远程办公工作时,张总裁发现自己开始寻找 "如何衡量工作成果?"。 "这就是公司如何利用目标和关键结果来实现100%的一致性。我相信每个人每天来上班都想做好工作,但他们也想知道总裁、CEO、CXO们在想什么。在这一刻,什么对他们来说是最重要的?" 他明白,完全远程办公是一个需要满足的转型变革。公司开始使用#Tita#的OKR和持续绩效管理平台,实现自上而下或自下而上的100%一致性 -- 这样大家就可以一起工作,分开工作。 阅读全文
posted @ 2021-03-15 11:18 TitaOKR 阅读(144) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:“ 战略执行 ” 这个词是最近管理界的一个热门话题。我们发现,执行者将其列为企业内部最头痛的问题之一。我们如何解决这个问题呢? 阅读全文
posted @ 2021-03-13 11:44 TitaOKR 阅读(39) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:许多企业选择在纸上(电子表格,单词,PowerPoint等)启动 #OKR#。这是一种直观的方法。开始新事物时-从简单开始。 这个想法是首先掌握OKR,然后采用软件。 阅读全文
posted @ 2021-03-13 11:30 TitaOKR 阅读(58) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:小编坠喜欢的大林子出演的男主角宁毅,开剧就以协助女主苏檀儿拿到代表着苏家商业管理大权的“掌印”为目标,开始了以拿下“掌印”为目标导向的商战之旅~ 一路上虽一波三折,但好在男主女主这对神仙组合,颜值智商双在线,最终完成了在宗族大会上成功取得了苏家“掌印“。 当然整个过程,小编发现,目标的实现过程也都围绕着一个非常实用的目标落地方法,那就是从去年就在不同行业各个企业内风靡的目标管理方法: OKRs-E(目标落地执行法则) 阅读全文
posted @ 2021-03-12 16:10 TitaOKR 阅读(46) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR目标管理是基于公司发展战略制定出当前阶段最重要的目标,聚焦团队精力优先达成该目标。我们使用OKRs-E框架将目标细化到具体的E执行上,平时通过推进E执行来达成推进OKR的目的,具体的方式有OKR例会、OKR周报以及E执行上的进展反馈等。 阅读全文
posted @ 2021-03-11 17:52 TitaOKR 阅读(36) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:早上醒来看见同事群里正在对一条微博展开热议,“河南安阳97年基层干部用OKR养猪”这个标题一下吸引了我,因为OKR目标管理是我非常关注的领域,但是用在养猪这个事情上还是让我有些吃惊的。 阅读全文
posted @ 2021-03-11 17:47 TitaOKR 阅读(42) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:第一个是非常关键的一点,也是以往造成整个团队非常辛苦却成果不显的问题:设置了多个目标。当你只有一个目标的时候你一定能对它印象深刻,做任何事情的时候都能清楚地认识到是不是与自己的目标方向相同。但当你同时有多个目标的时候,你在做选择的时候就难以选出最能达成你目标的事情,因为你缺少一个明确的方向。 阅读全文
posted @ 2021-03-10 17:55 TitaOKR 阅读(201) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:让大家建立完目标并没有结束,因为一个有挑战的目标不仅需要动力也需要压力才能坚持到底。持续的关注团队成员的目标完成情况,定期开展总结复盘会议。但作为管理者如果要靠着天天面对面沟通去达成这些目的,那么一定会非常劳累,毕竟规划团队的发展才是管理者最重要的事情。 阅读全文
posted @ 2021-03-10 17:44 TitaOKR 阅读(38) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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