11 2020 档案
摘要:持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。它使您的组织能够创造一个值得信赖的环境,让员工感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中,员工之间相互支持,获得广泛的绩效反馈:及时庆祝、快速获得指导性和建设性。
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摘要:管理大师德鲁克断言:知识已成为生产力/竞争力和经济成就的关键因素;知识已成为最主要的工业,这个工业向经济提供生产需要的重要中心资源。
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摘要:如果你以只需要“打工人”的态度来对待你的员工,那么大家都只会当自己是“打工人”,完成领导安排的任务,达到绩效考核的标准就万事大吉。
如果你以对待企业发展参与人的态度来对待你的员工,那么大家也敢于摆脱绩效考核基准线的束缚,有更多的思考和尝试,为了达成企业共同目标而更努力。
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摘要:如果你的企业依然还处于“慈善家”的制度下,那么现在是改变的时候了,不当“慈善家”是为了让那些能够变得优秀的人能够成功,也让自己能够成功。
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摘要:作为OKR管理工具团队的新人,我首先要做的第一件事情就是学习OKR,因为只有建立在理解OKR思想的基础上,才能产出能够帮助其他企业实施简单高效的OKR管理的工具。那么接下里就分享一下我这个OKR小白的学习笔记吧!
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