09 2020 档案

摘要:良好的沟通对于各级管理人员来说都是一项关键技能。这些言语模式将帮助您每次都清晰地传达您的信息。 如果你经常浏览知乎、头条等平台的问答模块,你会发现“怎么做好企业管理?”“成功的企业用什么方法来管理公司?”“怎么能让员工执行力更强?”等等问题会经常出现在你的视野中,关注和回答这些问题的人也有很多,这个话题永远不会过时。 阅读全文
posted @ 2020-09-28 17:52 TitaOKR 阅读(200) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:反馈如此重要,为什么得不到重视?企业管理中,反馈是一种重要的管理行为,也是在协同工作中的重要协作技巧。反馈如果做得正确,不仅可以提高团队的绩效和敬业度,帮助团队成员树立信心,促进员工成长。 阅读全文
posted @ 2020-09-28 17:45 TitaOKR 阅读(299) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:很多企业在落地OKR的过程中都会发现,目标经过反复衡量讨论可以制定出振奋人心让大家都为之激动的OKR,但推行过程中OKR却总是得不到实质性的进展,久而久之更是逐渐被大家遗忘,并没有为企业带来想要的提高效率的价值。因此,会有企业认为OKR并没有想象中的有用,反而会带来一些更加繁琐的事物。 阅读全文
posted @ 2020-09-17 18:47 TitaOKR 阅读(212) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:良好的沟通对于各级管理人员来说都是一项关键技能。这些言语模式将帮助您每次都清晰地传达您的信息。 高效团队协作与高效个人工作相比最大的难题是什么? 当然是工作目标是否达成一致。 如何保证一个团队能够在工作目标上达成一致? 当然是对目标即其之下工作安排高效的沟通。 如何确保团队之间的沟通高效? 当然是保证即时沟通和异步沟通的高效便捷性。 阅读全文
posted @ 2020-09-17 18:43 TitaOKR 阅读(204) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:整体来看,OKR 是一种关注【人】的管理系统,它通过人心的激发来更高实现企业的目标。KPI 是关注【结果】的考核管理系统,人的发展怎样并不是核心与重点,重点的公司的目标是否达成,这才是最关键的。关注人,还是关注事?这是我所理解的 OKR 和 KPI 两者差异的关键核心。 阅读全文
posted @ 2020-09-11 18:51 TitaOKR 阅读(380) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:今天,OKR管理方法已经为百度、华为、小米等各类行业一线公司带来非同凡响的变革效果。并还在继续为不同行业的企业和组织,乃至个人带来快速前进发展的生机,如果你也有目标,也认同为目标找结果,为结果找方法的思维。那么你也应该和你的企业一起开始推行OKR了,一起找到影响你企业发展最重要的目标和关键结果。并最终实现它! 阅读全文
posted @ 2020-09-11 18:48 TitaOKR 阅读(321) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR 正式因为有了上面的各种与众不同的特性,才能让一个组织快速且飞速成长。它能使整个组织聚焦在重要的事情上,促进跨团队、跨层级的协同,让工作更顺利开展。同时它能激发每一个人的责任意识和潜能,让全体员工为了企业那个愿景目标,众志成城、挑战不可能! 阅读全文
posted @ 2020-09-03 16:42 TitaOKR 阅读(383) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:《OKR工作法》给大家讲述了创业公司TeaBee实践OKR的过程。他们的创业目标是让喜欢喝茶的人喝到好茶,一个好的想法让他们创立了公司。 阅读全文
posted @ 2020-09-03 16:35 TitaOKR 阅读(231) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在设定OKR之前,首先要做的就是将我们想要实现的目标全部列出来,再根据其对企业当前发展的重要性确定优先级。然后排列其实现的顺序。 阅读全文
posted @ 2020-09-03 16:33 TitaOKR 阅读(165) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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