08 2020 档案

摘要:没有目标的努力,有如在黑暗中远征。如果你也想努力改变自己,让自己能够熬过转变的痛苦去享受高效的成功,不妨尝试一下个人OKR,每一天都在让自己变得更好。 阅读全文
posted @ 2020-08-20 18:59 TitaOKR 阅读(95) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:但是在OKR管理模式下,我们除了要花更大的精力和时间去实现支撑到OKR的事项外,还有一些日常的工作需要去完成。用OKR管理并不代表一些常规的工作就不需要再关注了,只是强调集中更多的注意力来做当下最重要的事情而已。 阅读全文
posted @ 2020-08-20 18:57 TitaOKR 阅读(331) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:我们实践了2个月这样的周报模式后发现,有的人周报中展示了很多成果,但大部分都是常规工作并没有为实现OKR的挑战做然多的支撑。最终虽然每个人都记得自己的OKR是什么,但是总会被常规工作的成果所误导认为当前没有问题,毕竟工作产出是有的。为了让大家能够更加清楚的以OKR的思想开展工作,我们决定使用新的OKR周报模板。 OKRs-E新周报模板! 阅读全文
posted @ 2020-08-20 18:56 TitaOKR 阅读(653) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:对于管理者来说,管理最大的难题在于我怎么知道我的下属做了什么?进度怎么样?成果如何? 对于下级来说,被管理的难题在于我怎么让我的上级知道我做了什么?工作完成到什么程度?成果如何? 阅读全文
posted @ 2020-08-12 12:03 TitaOKR 阅读(173) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:然而也正是这样的环境,团队中每个人每天都可能面临着一堆突发事件,反而扰乱了自己本来应该去完成的事情。一段时间后回想一下只会觉得自己很忙,但忙了什么却说不出所以然,本来该有的工作进度为什么没有达到也只能归功于事情太多。逐渐的大家不敢再轻易承诺一件事情的时间,就怕被突然事情打乱了整个节奏。 事情很多,每一件看似都很紧急很重要,那么这样的工作情况该如何改变呢? 阅读全文
posted @ 2020-08-05 19:23 TitaOKR 阅读(105) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:OKR目标管理是一种强调目标价值,集中一切可用资源为了实现目标而努力的管理方式,这种管理方式不仅仅适用于企业,也同样适用于每个人的日常生活与学习的自我管理。 阅读全文
posted @ 2020-08-05 19:21 TitaOKR 阅读(246) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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