07 2020 档案

摘要:可惜的是很多人只有好的灵感,没有确定好明确的实现方向和方法,灵感稍纵即逝,奇思妙想变成了幻想。那么有什么好的方法可以帮助我们抓住每一个成就自己的机会呢?OKR目标管理法就是一个很棒的选择。有了解的人会说这是企业级的管理方法,那么你就太小看OKR的力量了。OKR可以是企业的OKR,也可以是每个人的OKR。 阅读全文
posted @ 2020-07-30 11:58 TitaOKR 阅读(150) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:当你的项目越来越大,层级关系越来越复杂的时候,管理项目就会越来越困难。但一个合适的工具能够辅助你更好的完成项目管理,降低整个过程的难度和繁琐程度。项目管理自然很难,好的工具却可以让其变得简单。 阅读全文
posted @ 2020-07-30 11:55 TitaOKR 阅读(135) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:然而真正做过项目Master的人都知道要保持团队的高效有多么困难。规划一个正常的迭代流程在整个个项目中反而是最容易的事情,难得是各个环节遇到问题的处理,以及保证整个过程能按照计划进行。 阅读全文
posted @ 2020-07-22 17:10 TitaOKR 阅读(207) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:里程碑可以帮助我们进行时间节点的划分,把可以一起做的事情放在一个里程碑下。看板可以帮助我们对事物进行分类,将彼此之间有关联的事物放在一个看板下排列好执行顺序。工作计划可以让所有的事物带上时间节点和工时,更加有利于整个项目的统筹规划。这些都将是让我们的项目变得简单高效的好方法。 阅读全文
posted @ 2020-07-16 18:13 TitaOKR 阅读(160) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:这样的一个闭环过程,首先培养我们规划工作定计划的能力,然后保证了按照计划进行的执行力,再通过检查处理纠正错误的执行方式提高我们的工作效率。好的工作方式会为你带来非常大的改变和收益。一开始使用这种方式可能会让工作变得更加忙碌,因为还要抽出做计划检查的时间来,但是逐渐的你会感谢这种忙碌,因为它为之后的工作奠定了坚实的基础。同样是为工作辛苦3年,单纯的为了工作而工作绝不可能取得有计划的去工作这种模式下的成果与突破。 阅读全文
posted @ 2020-07-08 18:01 TitaOKR 阅读(363) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:众所周知OKR目标管理法是振奋人心并具有挑战性的,旨在用价值导向调动员工积极性,激发员工潜能实现挑战,突破自我,企业也能因此达成更高的目标。然而因为其挑战性OKR必然也会是一件困难重重的事情,只有付出更多的努力才能达成突破的目标。挑战与压力的并存,OKR的模式下工作氛围必然是紧张的,所以我们需要一点润滑剂来调节这种氛围,让所有人保持OKR起始时的热情。 阅读全文
posted @ 2020-07-08 17:58 TitaOKR 阅读(171) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:每个管理者所要做的工作不仅仅是管理性质的工作,还要承担很多业务层面的工作。比如客服主管需要分析客户数据和解决重要客户的问题,研发经理仍需要承担重要的开发任务等等,这些工作都有其必要性,无论层级多高都需要完成,有的甚至会占据管理者大半的工作时间。那么在这种情况下如何才能做好管理工作呢?《管理的实践》一书中管理学大师德鲁克提出了这样的观点:我们可以把管理者的工作独立出来,这部分独立出来的工作可以分为五种基本活动。 阅读全文
posted @ 2020-07-02 16:41 TitaOKR 阅读(525) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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