06 2020 档案

摘要:或许是:每天都会有一些突发事情,并且看起来需要立刻被解决,很多时候我们的想法时:先解决这些突发事情,延期的计划再做打算吧。 再或者是:没有人再讨论OKR了,我们的工作和以前并没有什么区别,OKR好像并没有带来什么改变,忽略这个没什么改变的目标吧。 总结下来的共同点便是,OKR没有深入每一个人的心中,逐渐失去了它的重要性和存在感。也会逐步因为没有体现出来价值而被放弃。 阅读全文
posted @ 2020-06-30 16:10 TitaOKR 阅读(178) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:制定里程碑首先可以分解一个项目的难度,将看起来很难的事情分成一步步向前走,也许到了最难的节点会有所停滞,但是也远远好于从一开始就位后面会遇到的难题而耿耿于怀不敢尽力去尝试。对于长周期的项目来说,项目成员很容易产生拖延的心态,到最后验收结果时才提起十二分精神去努力。制定里程碑可以改变这种拖延心态,短周期的小目标永远在提醒大家该做什么。 阅读全文
posted @ 2020-06-28 16:50 TitaOKR 阅读(348) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:有了明确可衡量的OKR,接下来的工作就重在执行了。OKRs-E目标执行框架是基于OKR的基础上强调了E执行的目标管理框架,执行动作可以更加突出对于实现目标而言最重要的事情。通过制定执行计划,我们的每一项工作都可以保证其能够支撑到关键成果,为目标的实现做贡献。 阅读全文
posted @ 2020-06-28 16:44 TitaOKR 阅读(549) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:最初开始推行OKR时,我们充满激情的制定了一个半年度的目标,并在对可实现指标与挑战指标中进行了激烈的讨论最终确定了衡量目标是否达成的关键成果的指标值。一个好的开始让所有人都充满了干劲。 然而两周后,整个团队忙于应付客户提出的临时需求,至于这些需求是否支撑到OKR?没有人静下来考虑过这个问题。一个月之后的OKR复盘会上,各个KR的进度不言而喻,KR的信心指数也不得不降低一些,大家甚至开始怀疑我们制定的OKR是否真的合理可实现,丧失了一开始的热情和信心。那么真的是我们制定的OKR不可实现吗? 阅读全文
posted @ 2020-06-18 13:42 TitaOKR 阅读(268) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:推行 OKR 最需要什么?一本具有指导思想的OKR书籍?一个简单高效的OKR工具?都不是,这些都只能告诉你可以怎样做,怎样提高效率,但是真正去做事情的永远是企业中的人,首当其冲的便是各个团队的管理者。只有管理者们都具有了OKR 的思想去带领团队做事情,企业的OKR管理才能得到真正有效的实施。 阅读全文
posted @ 2020-06-17 14:10 TitaOKR 阅读(213) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:无论是通过项目管理还是OKR目标管理的方式去管理企业,开展会议都是一个必要的环节。有效的会议可以解决问题、传递目标价值、确定前进方向,无效的会议则只会浪费时间让大家感到厌烦,所以企业中应该保持每一场会议的有效性。 阅读全文
posted @ 2020-06-11 15:32 TitaOKR 阅读(201) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:项目总结大致分为三种: 状态总结:评估项目成本、工作状态、进度和范围。 设计总结:检查产品、服务、软硬件设计,已确定是否符合项目需求。 过程总结:回顾项目进程,提出并讨论过程中出现的问题制定解决方案作出改进。 阅读全文
posted @ 2020-06-09 14:54 TitaOKR 阅读(182) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在职场中,达成目标完成绩效是最重要的能力,公司所有人的努力都是为了达成既定的目标,所以目标管理能力是我们在职场最重要的能力,没有之一。 如果你自己每次的目标都能够达成,那么你的成长速度一定是别人的好几倍,这一点毫无疑问。其实制定并且实现一个有挑战、有价值的目标也没有那么困难,你只需要有一个好的工具。 这个工具就是 OKR 。 阅读全文
posted @ 2020-06-08 18:51 TitaOKR 阅读(378) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:在与很多实践OKR的企业做关于推行OKR方面的沟通时,会发现一些共性的问题,这些问题常常导致我们浪费资源原地踏步或者直接走向错误的方向,使得OKR结束时并不能取得好的成果。这里笔者会总结一些这些常见的坑都有哪些。 阅读全文
posted @ 2020-06-04 14:48 TitaOKR 阅读(299) 评论(0) 推荐(0) 编辑
摘要:日周月报是很多企业管理团队用于汇报工作的一种方式,根据团队性质不同来分种类。销售类的团队习惯于写日报,每日复盘汇总客户情况;研发类的团队习惯于写周报,每周总结迭代过程中的各种问题向上反馈。高一层的管理者们则更喜欢月报,因为月报更能体现出一件事情能取得的成果和未来的走向,同时也不用花费太多的时间去关注细节推进。 阅读全文
posted @ 2020-06-03 18:23 TitaOKR 阅读(702) 评论(0) 推荐(0) 编辑

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