12 2019 档案
摘要:返工在我们的项目中并不少见,但是当它所花费的时间占比过高时,项目必然不能如期交付。
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摘要:从这里我们可以看出时机的重要性,尤其是当你的项目正在创造一个新的产品时,如果你的对手先你一步将这类产品投入市场时,你的产品所能获得的市场份额必然大打折扣。所以为了拿到让用户养成习惯的机会,你需要尽可能的缩短项目时间。
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摘要:就在小编也一直以三重约束进行此项目管理规划时,读到了另外一种理念,也就是第四重约束——范围。
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摘要:刘易斯博士提出“如果把进度管理软件装进一个盒子并改名为‘速成项目经理’,在盒子外面写上‘只需加水、搅拌、摇动、加热你就可以立即享用到项目经理的服务’——就像你享用速食布丁一样。”
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摘要:虽然都是拖延症,却大有不同。以前你要做的只是改掉自己的坏习惯就能克服拖延症,如今作为项目管理者,你却要保证整个团队不被拖延症所累。那么如何才能有效的保证项目进度呢?笔者在这里推荐有疑虑的读者可以了解一下项目里程碑的概念。
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摘要:随着OKR的热潮涌入国内,不少国内企业也开始纷纷尝试,希望可以借助这种新的管理方法为公司带来更好的发展。然而因为是实践所以不会是百分之百的成功,失败的案例也比比皆是,导致很多人对此管理方法产生了质疑。OKR究竟是不是一种值得实施的管理方法?OKR是不是不适合我的行业?甚至是OKR是不是不适合国内企业这样一个大的层面的疑惑。
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摘要:某天见到知乎上有人提问,OKR在中国能行的通吗?细看下面的回复,多数人觉得大部分企业都是不适合的,他们认为让普通员工主动付出努力去达到更高的要求是不可能的,并且公司环境也不适合OKR的推行。但我却有不同的看法。
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摘要:毕业第二年我被幸运女神所眷顾,一下成为了一个20多人研发团队的项目master,自己还未从职场菜鸟的称呼中走出来,就要开始管理团队,在接到通知的时候心里既兴奋又慌得六神无主,然而奔着初生牛犊不怕虎的精神,我开始了自己项目管理的历程。
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