10 2019 档案
摘要:OKR培养出疯狂的想法,再加上对的人,奇迹就会出现
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摘要:不可否认一个极妙的想法确实是一本好书的开始,但是把它写成小说绝对不是一件简单的事情。就如同创业一样,一个好的想法或许会是一个出色的产品甚至一种异军突起的行业的开始,但是比一个好的想法更重要的是如何将它变成现实。
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摘要:《启示录》作者,前易贝高级副总裁,硅谷产品集团创始人马蒂·卡根在《OKR工作法》的序言中提到了目标管理法的两个原则
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摘要:很多优秀的管理者在后期逐渐发现,执行力差是现象,管理不善才是本质。实际上可以这样认为:个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!
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摘要:目标和关键结果可帮助您的组织成为一个理想和充满挑战的工作场所,并拥有一条通往成功的明确道路,可以帮助团队始终如一地实现其目标。通过赋予团队更多的自主权,它可以帮助您的组织成为一个大家向往的工作好地方。您使他们对目标负责,而无需向他们指示他们如何实现这些目标。此外,您还可以让组织中的每个人看到组织想要去的地方以及他们的工作如何做出贡献。
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摘要:制定合适的目标与关键成果,实时追踪与反馈,阶段性总结与进步,这样的步骤下来又何愁我们的目标得不到好的实施。如果你的团队还有着好的目标得不到好的实施的情况,那么请尝试一下OKR管理法吧,有所挑战才能有所改变。
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