360度绩效考核法实例分析

某公司打算在2025年的上半年引进360度绩效考核体系,于是公司管理者就命令人力资源部制定出相应的考核体系实施方案。人力资源部根据360度绩效考核体系实施要点,并结合本公司内部实际情况,制定出了一套适用于本公司的360度绩效考核体系,具体内容如下:

(一)确定考核队伍

考核队伍人员包括公司副总、本公司人力资源部工作人员、外聘人力资源管理专家,并由本公司副总和人力资源部门负责对公司内部员工讲解360度绩效考核体系的实施方法和意义。

(二)确定评估指标

评估内容为公司员工2005年上半年的工作表现。评估指标包括三个方面:工作态度、工作技能、工作业绩。经考核队伍研究决定,这三个指标的权重分别为30%、20%、50%。

考核队伍制定的一份车间普通工人的工作绩效评价表可参见下表。

考核维度 考核指标
工作态度 出勤状况
  工作主动性
  责任感
工作技能 专业知识
  业务技能
  应变能力
工作业绩 目标完成情况
  工作质量
   

(三)确定考核评价人员

考核队伍本着“谁了解、谁考核”的基本原则,从被考核员工的上级、下级、同事、客户中分别选出2个人来进行考核。

(四)实施考核

人力资源部发起考核活动,考核活动发布到每个考核人员手中,考核人员对各自考核内容进行评价打分。打分时,同事评价人的评价互相不可见,保证整个过程的保密性,也避免相互之间的打听猜测和打分时的人际关系压力。

(五)评估结果反馈与校准

数据统计完毕,结果将先反馈给部门经理,各部门经理有权对初次考核结果进行调整。最后报总经理,由总经理审批确定各员工的最终考核结果。人力资源部及时拟定考核结果反馈表,由部门经理对部门内员工进行考核结果反馈及面谈。

关注我们,了解更多绩效考核相关知识~

 

360度绩效考核法实例分析
posted @   TitaOKR  阅读(10)  评论(0编辑  收藏  举报
相关博文:
阅读排行:
· 微软正式发布.NET 10 Preview 1:开启下一代开发框架新篇章
· 没有源码,如何修改代码逻辑?
· PowerShell开发游戏 · 打蜜蜂
· 在鹅厂做java开发是什么体验
· WPF到Web的无缝过渡:英雄联盟客户端的OpenSilver迁移实战
历史上的今天:
2023-02-10 一学就会的OKR绩效考核方法.
2022-02-10 Tita OKR:不可或缺的工作法看板
2022-02-10 Tita OKR:目标地图的妙用
点击右上角即可分享
微信分享提示