最新公司OKR案例集

是你公司的 “指北针”，这些将成为你的团队的重点，你可以从公司的年度OKR开始，然后再到公司的季度OKR。建议每季度跟踪公司、团队和个人的OKR。

 

什么是好的公司OKR？

当你建立你的公司OKR时，最好是围绕以下来建立它们：

• 雇佣和员工成长计划
• 营销线索和管道的贡献
• 市场营销主导的举措，如品牌重塑、活动或设计
• 销售收入目标和市场扩张
• 产品主导的计划，如新版本、更新或功能
• 服务举措，如支持请求指标、处理时间、改进效率等

公司层面的年度OKR案例

目标：拓展美国市场，在一年内从我们的竞争对手手中夺取15%的市场份额

关键结果KR：

• 进行全面的美国市场研究和SWOT分析报告，并在1月31日前提交给高级管理层
• 在2月10日前雇用并培训4名双语销售主管
• 在3月1日之前推出英语MVP版本的产品，其中包括前5个要求的功能

目标：在保持盈利的同时，实现创纪录的收入

关键结果KR：

• 将新企业级客户的销售额从3100万美元提高到5000万美元
• 将现有客户的附加服务收入从1200万美元扩大到2200万美元
• 优化员工人数，谈判合同以保持10-11%的利润率

目标：在9月为1000名客户举办现场虚拟活动，庆祝品牌重塑

关键结果KR：

• 在7月1日前完成所有品牌重塑的内容（标志、标语、颜色、网站、所有文案）
• 在8月1日前达到1,000名活动的注册者
• 花费少于4.5万美元用于活动的所有营销推广

季度公司层面的OKR案例

目标：成为一个 “必须拥有 “的产品

关键结果KR：

• 从2,000个用户增长到5,000个用户
• 达到4,500个参与用户
• 在本季度末发布2.0版本

目标：赢得客户的喜爱和信任

关键结果KR：

• 确定客户需求和产品设计功能来解决这些需求
• 解决客户的痛点和需求
• 扩大和改善管理客户的实施和采用过程

目标：达到1亿美元的ARR

关键结果KR：

• 推动2500万美元的新订单
• 推动2500万美元的扩展预订
• 保住95%的客户

目标：使公司增长两倍

关键结果KR：

• 公司从250名员工扩展到500名员工
• 保留100%的员工 Q/Q