Tita 升级|绩效指标评价等升级
1. 【考核模板-考核指标】OKR指标和执行指标,支持为指标设置「目标值」和「完成值」
针对OKR指标和执行指标中有很多指标需要对目标和完成情况进行填写,新增了「目标值」和「完成值」字段,功能开启后即可在表单中显示,「目标值」在考核流程发起后的第一个节点填写,「完成值」在评价流程的第一个节点中填写。
如下图所示:
2. 【考核模板-考核指标】工作指标、OKR指标和执行指标,支持在指标中「指定完成值录入人」和「指定评价人」
针对完成值可能需要不同角色进行填写和评价,新增加的「指定完成值录入人」和「指定评价人」可以针对某个指标指定完成值录入人,由被指定的人员填写完成值;可以指定评价人,由被指定的人员填写评价。
- 特殊说明:「指定完成值录入人」和「指定评价人」开关,仅在「按指标评价」类型下生效,「整体评价」类型下不显示
场景一:销售员小A 第一季度的销售额目标是1000W,在第二季度初进行一季度考核时,考核管理员指定由财务人员在根据统计信息如实填写完成值;
场景二:研发人员小B 5月份跨部门参加了一个非常重要的协同项目的支持工作,在6月份进行5月考核时,考核管理员在重点工作中指定协同项目的负责人对小B 的该项指标评分。
界面如下图所示:
开关开启后,在评价节点前,显示「完成值录入」节点,在该节点由被指定的完成值录入人填写完成值;
在「员工自评」节点后显示「指定评价人」节点,由被指定的评价人,对相关指标做评价
3. 支持考核模板配置过程中拖拽调整各维度/指标顺序
使用场景:目前模板下的考核维度,及同一维度下的指标,是按照添加顺序做正序显示的,如果添加顺序与最终希望下发的考核活动顺序不一致,只能删除维度或维度下指标,重新添加。新功能上线后,调整维度和指标顺序只需要拖拽,即可轻松完成。
- 维度顺序调整界面如下图所示:
- 指标顺序调整界面如下图所示:
tita.com 品牌创立于2009年,专注于企业一体化工作协同管理SaaS领域,提供企业OKR目标管理,项目管理、工作计划、绩效考核等功能。依据PDCA管理理论,推出Tita OKRs-E应用框架,从企业战略目标制定,到工作计划执行,为客户提供企业一体化工作协同管理平台。
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