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推行OKR这四个坑不要踩

推行实施OKR肯定不会一帆风顺的，这四个容易造成OKR失败的坑一起提前了解一下吧！

1、轻易放弃，期望快速见到效果

OKR的成功实施是一个长期的事情，在确定推行OKR之前一定要有心理准备，必须要有耐心。有些公司推行OKR希望一个月甚至是一周的时间就明显看出企业或者员工的改成及成果，这基本上是不现实的。导入和实施OKR第一季度失败太正常了，有可能是理论没有普及到位，也有可能是KR设置的不合理等，OKR是需要在不断进行的实践中进行调整的，失败后不断尝试，在每一次失败中找到原因去调整实践方案，不断学习，不断进步。

2、把结果当目标，把KR设为工作清单

刚开始制定OKR的时候，因为对OKR的理解存在一定的偏差，所以很多人容易把结果当目标，把KR设为工作清单。这个时候就需要企业的OKR教练的培训和指导了，我们可以简单的通过O是否鼓舞人心、是否具有挑战性？KR是否可以衡量O、是否超过5个来简单的判断大家制定的OKR是否有效，有效的OKR标准大家可以到全国最大的OKR知识社区——Tita OKR知识社区去学习。如果不能给到大家有效的指导，那最后OKR就很容易变成工作清单，就非常容易失败了。

3、陷入形式主义，没有持续的追踪和沟通

OKR本质上强调的还是过程管理，在推行OKR的过程中最需要关注的就是持续的追踪和沟通。很多企业推行OKR的时候容易陷入形式主义，就是不关注OKR的执行过程，也不做任何的沟通，只有在开会的时候聊一聊，最后等到季度末的时候再拿出来讲一讲，再制定一下OKR就结束了，这根本上就没有使用OKR，那何谈成功呢。

4、忽视了OKR文化的搭建

OKR强调的是公开、透明，所以很多企业在推行OKR的时候会选择一套系统辅助OKR的推行，这个本身没有错。但在选择系统的时候大家都只关注了公开、透明的基础功能，而忽视了OKR文化的搭建，连最基础的沟通互动认可都没有，就是简单粗暴的把OKR放到系统中了。