OKR绝不是简单的目标管理

 OKR绝不是简单的目标管理

也许你不知道什么是OKR，但你一定不会对目标这个词陌生，因为从小父母老师都会不断的告诉你，要为自己设定一个目标，引导自己积极地进步，追求更好的生活。然而就像你有一个精彩的故事不一定能写出来一本畅销的故事书，你有一段优美的旋律不一定能谱出一首名曲一样，突如其来的灵感和决心帮助你设定的目标不一定会获得最后的成功。目标的成功落地一点也不比设定目标简单。

OKR目标管理是能够帮助我们将灵感和决心变成结果的存在。

首先，还是需要设定我们的目标，用一些鼓舞人心的形容词来将之前平淡无奇的目标变成读起来都能让你兴奋的口号。还可以将一个远大的目标分解为几个短期的阶段性目标，选出优先级最高的来设定为当前阶段的O。

然后设定关键成果。关键成果对于个人目标来说，能够帮助自己确定从哪些方向去实现目标的存在，我们还需要在这几个方向上设定一个指标，达到了这个指标这个关键成果才算是完成。每一个关键成果都能够完成，那么说明目标也得到了了实现。倘若不能不完成，我们也可以根据这个指标的达成情况去判定自己的目标完成百分之多少。

对于团队目标来说，关键成果又有着更多的一个用途，那就是帮助所有的成员统一对于目标的理解。例如我们团队目标是打造一支一流的团队，那么什么是一流的团队呢？A可能觉得是团队协作良好，B可能觉得是团队业绩名列前茅，C可能会认为团队整体工作能力得到认可等等，不同的理解大家就会有不同的努力方向，那么我们就可以用KR来统一大家的认知，究竟在哪些地方取得成就才是真正的一流团队。

除了确定目标实现方向和衡量目标是否达成之外，关键成果在设定时还应该注意具有挑战性。OKR能够帮助我们更好的实现目标，其中一个重要的点就是鼓励和推动我们去挑战困难。用更高的挑战给我们带来压力和动力，逼迫我们不断的思考和尝试新方法去实现挑战，突破日常工作状态下的自己。

刚开始用OKR 的人建议在设定完关键成果之后，再将自己思考的能够达成关键成果指标的执行方式也列出来，这是基于OKR产生的框架OKRs-E。因为刚接触OKR的时候，还不能很好的做到遇到事情用OKR的思维去处理，所以就先提前将符合OKR思维的执行都列出来，确保自己一直在做优先级最高的事情，最能够支撑OKR达成的执行。

OKR不是简单的目标管理，它会更给你更清晰的思路和更多的压力，会成为你落实目标道路上有力的推送者。