Tita OKR与持续绩效管理

摘要： 在高速迭代、技术驱动的智能汽车行业，组织管理正面临前所未有的挑战：一方面，企业需要持续进行颠覆式技术创新以保持领先；另一方面，大规模、高复杂度的制造与交付又要求极致的运营稳定与成本控制。传统的绩效评估体系（KPI）虽能守住运营的“底线”，却可能抑制探索未知的勇气；而纯粹的OKR管理能激发创新的“上线 阅读全文

摘要： 在互联网行业的快速迭代中，百人规模企业常面临“创新突破”与“效率管控”的双重诉求。OKR作为激发潜能的目标管理工具，与聚焦结果的绩效评估看似存在张力，实则可通过科学整合形成管理闭环。某社交APP企业通过二者深度融合，实现用户留存率从25%提升至38%、商业化收入增长45%的亮眼成绩，为同类企业提供了 阅读全文

摘要： 一场战略级的组织变革即将启动，企业高层们聚集在会议室里，他们对OKR既充满期待又满腹疑虑。数据显示，高达70%的OKR推行失败源于高层参与不足或理解偏差。 一家科技公司的CEO在首次推行OKR前，坦诚地告诉团队：“我不确定这会不会是另一个三分钟热度的管理时尚，但我们不能再维持现状了。”六个月后，他们 阅读全文

摘要： 从开始到整个职业，您都需要了解自己在特定领域的表现如何。很难给自己一个客观的评价。绩效评估系统是一个有用的管理工具，有助于获得反馈，审查和评估绩效是否有效，并讨论要使其变得有效需要做什么。管理人员进行评估以使雇员和雇主都受益。评估系统对经理或部门主管的最大好处是，它提供了特定时期内员工绩效的文件。以 阅读全文

摘要： 从新的一年开始，对于许多人来说，新的会计年度开始，对于公司而言，一月份是重新思考其传统绩效管理方法的合适时机。 根据大量的研究证明，年度加薪和一次性奖金支付不能有效地提高绩效，或绩效的提升仅持续3-4周。变革的更大动力是员工对当前流程的不满情绪不断增长，并希望获得更频繁，及时的反馈以及有关其工作的持 阅读全文

摘要： 帕特里夏·金（Patricia King）在她的《绩效计划与评估》一书中指出，法律要求绩效评估必须：与工作相关且有效；基于对工作的透彻分析；为所有员工标准化；不偏against任何种族，肤色，性别，宗教或国籍；并由对该人或工作有足够知识的人表演。如果员工认为自己在评估过程中受到不公平的对待，请确保在 阅读全文

摘要： 便员工可以弄清楚自己的“如何”实现目标。当员工通过允许他们设计自己的工作生活和日常工作来了解您对他们的信任时，他们将更加投入和投入，他们将做出更大的贡献。 在绩效管理方面这意味着什么？这意味着放弃计划的自上而下的审查。取而代之的是，设定期望员工应该寻求见解，指导，资源，并且是的，在他们需要和需要时（ 阅读全文

摘要： 员工参与度，为什么它对企业管理很重要？”员工参与度 “这个词的使用频率和办公室咖啡机的使用频率差不多。它在关于绩效、生产力和盈利能力等方面的讨论中经常被提及。但究竟什么是员工敬业度？你如何衡量它？作为管理者，你为什么要关心它？ 定义员工参与度 员工敬业度是指员工对工作的投入和满意程度。通过参与程度通 阅读全文

摘要： 为了跟上快速发展，不断发展的商业世界，变革是必要的。现在是时候取得重大成就了，尤其是如果您的关键绩效指标（KPI）有点陈旧。 多年来，KPI一直是衡量绩效的终极口号。您的KPI是多少？您是如何达到您的KPI的？下午2点之前将您的KPI放在我的桌子上。这是创建目标以及将运营与战略决策联系在一起的标准方 阅读全文

摘要： 奥多比公司在2013年率先取消了一年一度的绩效评级，改而使用一套称为Check-In的系统。Check-In系统聚焦员工发展，而非绩效评价，它包含明确期望（Expectations）、持续反馈（Feedback）和聚焦发展（Development）三步。这是一种典型的绩效使能方法，它同OKR一样，都 阅读全文