技术的本质

学技术要掌握本质 (本质的能力可迁移)

我们在学习技术时应该注意掌握技术的本质性、不变性和可复用性。本质的东西不易变,不易变就可复用,这三者是一体的。

在接触先进的技术时,如果我们能将它的底层结构 、本质性的东西搞清楚,会给我们带来莫大的帮助。本质性、结构性的东西属于基础建设方面的问题,它对我们做项目可能不会带来直接的帮助,但在无形中会带来很大的影响,无形的通常是最宝贵的!世界上没有万变不变的手法,只有万变不变的宗旨。

不要别人点什么,就做什么 (培养对产品的感觉)

尼古拉斯.泽卡斯的第一份工作,只干了8个月,那家公司就倒闭了。他问经理,接下来他该怎么办,经理说:

”小伙子,千万不要当一个被人点菜的厨师,别人点什么,你就烧什么。不要接受那样一份工作,别人下命令你该干什么,以及怎么干。你要去一个地方,那里的人肯定你对产品的想法,相信你的能力,放手让你去做。“

他从此明白,单单实现一个产品是不够的,你还必须参与决定怎么实现。好的工程师并不仅仅服从命令,而且还给出反馈,帮助产品的拥有者改进它。

学会带领团队 (有意识的培养管理能力,抓住机会就能上)

工作几年后,已经没人怀疑泽卡斯的技术能力了,大家知道他能写出高质量的可靠代码。有一次,他问主管,怎么才能得到提升,主管说:

”当你的技术能力过关以后,就要考验你与他人相处的能力了。“

于是,他看到了,自己缺乏的是领导能力,如何带领一个团队,有效地与其他人协同工作,取到更大的成果。

自己找到道路 (very important!)

泽卡斯被提升为主管以后,不知道该怎么做。他请教了上级,上级回答:

”以前都是我们告诉你做什么,从现在开始,你必须自己回答这个问题了,我期待你来告诉我,什么事情需要做。“

很多工程师都没有完成这个转变,如果能够做到,可能就说明你成熟了,学会了取舍。你不可能把时间花在所有事情上面,必须找到一个重点。

别人雇你的目的,是让你创造利润,不是让你编程

商业公司最关心的(或者说唯一在乎的)事情,就是增加收入、降低成本。因此,它们实际上需要的不是程序员,而是能够帮助它们增加收入、降低成本的人。

开发优美的软件,解决技术难题,编写没有 bug 的代码,这些都不是商业公司的目的。它们雇佣你,是为了让你帮它们完成某个可以增加收入、降低成本的项目,而不是为了让你追求个人的软件成就。你对于公司的唯一价值,就在于能多大程度上为它们增加收入、降低成本。

如果你自称为"程序员",当公司需要压缩成本的时候,某些经理首先就会想到解雇你,因为你的工资高。有一家公司叫 Salesforce,口号是"没有软件",意思就是如果经理们购买了他们的服务,就不再需要别的软件管理销售业务了,也就是说,不再需要自己雇佣程序员了。正确的做法是,你应该把自己描述成与增加收入、降低成本有关系的人,比如"xx产品的开发者"或"改进者"。有一个 Google Adsense 程序员的自我介绍,是这样写的:"Google 公司97%的收入,与我的代码有关。"

不要限定自己

年轻学生经常会问,应该选择哪种语言或平台?Java 是不是比 .NET 容易找工作?

过分强调某一种语言或平台,都是不必要的。如果你把自己限定为 Java 程序员或 .NET 程序员,你就已经输了,因为首先你不应该自称为程序员(理由见上一点),其次这种限定使得你自动被排除在世界上大多数编程工作之外。

现实生活中,学会一种新语言,只需要几个星期,然后再过半年到一年,你就会变成老手。那时,根本没人在乎你以前用什么语言。

天才程序员是很少的,可是需要天才程序员的工作机会却很多很多,大多数场合都是需求远远大于供给。这意味着,即使你不是天才程序员,只要你是一个优秀工程师,那些招聘公司也会立刻录用你,因为它们知道招聘到天才程序员的机会微乎其微。(重复一遍,所谓"优秀工程师",就是你的履历上有一连串增加收入、降低成本的记录。)

某些公司的人事部门,会根据某个关键词(比如 Java 或 .NET)过滤简历。虽然这样的公司根本不值得去,但是如果你真的想过这一关,也很容易:投入几个晚上和周末,在你当前的项目中设法用到这个关键词,然后再把它写进简历就行了。

创业公司是否适合应届毕业生?

如果你一毕业就加入创业公司,最可能的结果是,接下来几年你都工作得非常辛苦,然后公司悲惨地失败了,你失业了,不得不又去另一家创业公司工作。

如果你真的想去创业公司,应该首先找一家大公司干上两年,攒一点钱,积累一些经验,然后精心挑选一家创业公司,再去实现自己的梦想。

在创业公司工作,一般情况下,你遇到的都是创业者。他们大多数人没有能力在两年后雇佣你;而在大公司工作,你遇到的都是其他大公司的人,他们中很多人将来有能力雇用你或者帮你介绍工作。

posted on 2018-01-18 08:15  Tison  阅读(558)  评论(0编辑  收藏  举报

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