摘要：
冷月，2006去年我领导开发了一个分销管理系统，涉及到几百家终端客户，2000多个并发用户。这是一个开发+实施时间达10个 月的项目，涉及到公司多个业务领域；不仅需要带领好开发团队，还需要协调好公司内外客户；同时必须在规定的时间、可控的成本下保质保量完成项目。通过本项目，深该体会到要做好一个项目，其中涵含了很多技能技巧与能力。通过本学期系统地学习了软件项目管理这门课，让我对项目管理有了更深刻的认识。现谈谈要成为一个好的项目经理，我认为其应具备的能力要求。优秀的领导能力 管理一个项目不能靠一个人单独独干，而是要领导和项目成员一批人。项目上虽有人、财、物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交 阅读全文
摘要：
一个组织要持续发展，必须不断地进行组织知识创新。组织知识创新是组织成员个人头脑的创造性思维，但这种创新性知识的价值最终体现在组织对这种知识的拥有，而不是个人。因此在组织创新过程中，这种隐性创新知识在组织内部传播，使组织成员之间充分地共享，是组织创新的关键。结合我个人在工作项目中的感受谈谈如何能有效地促进隐性知识在项目中的转播：1. 在项目过程中采用集体学习讨论方式，每人都发表自己的观点，分享经验，共同解决难题，通过集体智慧的思考，分散在个体中的知识得到有效整合，形成组织共有的知识；2. 经常展开讨论，集思广益法激发项目成员灵感的表达。个人间通过直接交流，借助于语言、体态、情感、示范等隐性表达方 阅读全文