2020年8月19日
摘要：
如果说角色认知是管理工作的前提，就像空气一样弥漫在管理者所有的言行举止之中的话，那么管理沟通就恰似管理工作的载体，它就像水一样承载着所有管理工作的正常开展，离开了沟通，所有的工作都将搁浅而无法前行。它是如此重要，以至于我们要花7篇文章来探讨。 今天是第一篇，我们先一起来看看，技术管理者在管理沟通中可 阅读全文
摘要：
首先需要澄清一下：虽然我把个体能力这个要素放在了第一个来讲，而且也反复强调了个体能力是团队战斗力的基础，但是这并不意味着，当你要提升团队战斗力的时候，就必须先从这个要素下手。而应全面review团队建设六大要素，看看从哪个着手对你来说是事半功倍的，就从哪个要素去着手。如果恰好员工个体的工作能力是当务 阅读全文
摘要：
具体的管理工作，和做一场培训是相通的，都需要有针对性的目标。“群策群力打胜仗”是终极目标，但还是不知道要解决什么问题，于是我接着问他：“你希望通过解决或改善什么问题，来更好地实现‘群策群力打胜仗’这个目标呢？毕竟这是每位管理者的理想，那么具体到你的团队，你希望着手做哪几件事呢？” 他若有所思，然后跟 阅读全文
摘要：
转型做管理后，你可以用在技术上的时间会越来越少，尤其是写代码的机会越来越少，手越来越生，但是要做的技术评审和技术决策却有增无减，对技术判断力的要求反而也越来越高。这是因为你的决策产生的影响比之前更大了。 无怪乎会有新经理抱怨说：“技术管理者是有违人性的，一方面自己的技术越来越差，另外一方面却还要带领 阅读全文
摘要：
管理沟通 管理沟通是技术管理者心中当之无愧的“最具挑战管理主题NO.1”。（我个人觉得这个主题之于其他行业的管理者应该也是一个棘手的挑战吧。） 1. 管理沟通框架图 之于技术管理者，这挑战的主因是确定性和规则性的减弱，不确定性的大幅度上升。为了让管理沟通这事儿不那么“飘逸”，有迹可循，作者从和人沟通 阅读全文
摘要：
管理规划 管理规划，具体该怎么操作呢？ 这里可以类比这样一个问题：一辆马车交给你，在驾驶它上路之前，你先做哪件事呢？ 那，“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题： 这是辆什么车？ VS 你团队是干什么的？ 你要把这辆车拉到哪里去？ VS 你团队想做出什么成果？ 你有哪些马，它们情况如何？ 阅读全文
摘要：
如何带好团队呢？ 这里依然类比“马车模型”，如何让“马队”跑得动、跑得快、跑得远呢？ 可以将“马队”拆解为：“马匹个体”“马匹之间”“马队整体”。那对应地，团队也可拆解为：“员工个体”“员工个体之间”“团队整体”。类比分析后，有如下： 马匹个体：力气+意愿 VS 员工个体：能力+意愿 马匹之间：阵型 阅读全文
摘要：
看到我们可爱的用户有提及做思维导图的需求，所以借此机会我会将整个专栏梳理一遍，并补充相关的脑图，希望能帮助到百忙之中的你。 那接下来你就跟着我一起复习吧！ 一、管理方法论 在第35篇《从空降谈管理方法论的积累》中，作者借助“空降”这个话题总结了管理方法论，并勾画出一幅“管理全景图”。我印象很是深刻， 阅读全文
摘要：
一旦你的系统流量有大的增长，比如类似“双十一”的流量，那么你在面临性能问题时就可能会手足无措。为了解决后顾之忧，你需要了解在流量增长若干倍的时候，系统的哪些组件或者服务会成为整体系统的瓶颈点，这时你就需要做一次全链路的压力测试。 那么，什么是压力测试呢？要如何来做全链路的压测呢？这两个问题就是本节课 阅读全文
摘要：
前一节课，我们学习了在高并发下数据库的一种优化方案：读写分离，它就是依靠主从复制的技术使得数据库实现了数据复制为多份，增强了抵抗大量并发读请求的能力，提升了数据库的查询性能的同时，也提升了数据的安全性。当某一个数据库节点，无论是主库还是从库发生故障时，我们还有其他的节点中存储着全量的数据，保证数据不 阅读全文