管理规划
管理规划
管理规划,具体该怎么操作呢?
这里可以类比这样一个问题:一辆马车交给你,在驾驶它上路之前,你先做哪件事呢?
那,“驾驶马车”和管理规划就要明确回答了下面这四个问题:
- 这是辆什么车? VS 你团队是干什么的?
- 你要把这辆车拉到哪里去? VS 你团队想做出什么成果?
- 你有哪些马,它们情况如何? VS 你依靠什么样的团队?
- 你选择走哪条路? VS 你需要投入哪些资源?
这就是相互关联且动态平衡的管理规划四要素:职能、目标、团队和路径。其中,最稳定的要素是职能,它是管理的起点。
1. 明确职能
2. 设定目标
3. 盘点团队
4. 选择路径
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