每日复盘_2021.03.03-03.06遇到项目问题-慢以及通过第一次功能演示

每日复盘——2021.03.03-03.06

有价值的事：

2021.03.03

1. 项目按模块进行测试和调整，缓慢推进。

2021.03.04

1. 缓慢推进项目进展。
2. 设计接口时，理好接口功能并写下来，有助于自己提升对业务的理解和提升程序设计能力。

2021.03.05

1. 完善当前模块功能。
2. 完成第一次项目演示。

2021.03.06

1. 经过一周的加班，休息、恢复身体。

复盘：

2021.03.03

1. 如果说前一天项目给我最大的感觉是乱，那么今天给我最大的感觉就是——慢！

   慢的原因有两个：一是因为测试慢——项目基于的底层数据又大量的业务校验，导致我们的项目没法直接按照传参数给下一个接口或者页面进行测试（否则会无法通过校验）。所以按照模块进行测试，一个模块有问题需要前后端一起调整，而我就只能等开发调整完毕后才能继续。这种方式的测试和调整，虽然能保证经过测试和调整的地方都是没有问题的，但是无法并行操作，效率低下。这里需要思考怎么解决这个问题，比如建多条测试数据，一条按测试模块流程走，一条在底层数据系统录入前置数据，然后再在项目进行其他测试。

   二是因为开发调整程序慢——可能几个地方是同一个开发做的，如果都有需要调整的地方，那就要有个先后，需要排队进行调整。但是我们前后端开发都有多个，因为考虑各个开发对同一个模块的了解程度不一样，代码编写习惯等不一样，还有一般开发不愿改别人 代码和别人动自己的代码，导致开发资源无法充分利用。这个可以和团队成员一起讨论有没有办法解决。

2021.03.04

1. 经过前面两天的加班，今天给我最大的感觉是——无力。一方面业务理解不够深刻，一些地方还需要和业务人员确认，虽然这是正常现象，但是作为项目经理，后面如果有机会，一定要先弄清楚业务模型和逻辑，做团队里最清楚业务，甚至比业务人员还清楚业务的人。另一方面，开发能力不足，无法在实际项目中参与开发，提供支持，而在甲方眼里，我还是属于开发人员，所以无论从对工作负责的角度，还是对自己负责的角度，都应该尽快提高自己的开发能力。

2021.03.05

1. 经过紧急调整程序bug，经历了代码发布到服务器有问题的情况，很开心、很兴奋终于完成第一次项目演示。但还有很多问题。比如：
   1. 领导问下次演示时间的时候，不站在工作任务和团队开发能力、速度的角度去考虑，而是看领导眼色，如果真的一周就进行第二次演示，那就又是一周的加班，怎么对得起团队的开发兄弟，以后不能这样。
   2. 需要调整自己的定位，对外是什么角色，在团队内能起到什么作用，给到团队成员什么帮助。这里总结下目前我对自己定位的理解：
      • 对外，应该是团队或者项目经理，外界通过我联系到我们的团队，用到我们的开发能力；
      • 对外，团队通过我来了解需求或者团队一起和业务人员来讨论需求、分析和确定需求，开发完成后，我来进行成果展示。
      • 对内，做好团队成员和业务人员的连接，确保业务理解无误，减少理解偏差。
      • 对内，做好项目进度把握。做项目阶段性重点工作的决策。
      • 对内，对团队成员提供必要的生活和工作上的帮助。
      • 对内，最好能发挥各个团队成员的优势，兼顾团队成员和团队的发展，为每一个团队成员的发展尽可能提供帮助。
      • 对内，最好由自己的人格魅力，能留得住人稳定团队。或项目管理优秀，或技术领先，总之要让人有学习的地方。
   3. 如果没有能让人学习地方和发展的空间，凭什么留得住人。提升自己的能力和认知、核心竞争力和人格魅力。

2021.03.06

1. 为了减少这种拼命累一段时间，然后休息的情况，以后一定要对项目做好计划。

白时，2021.03.03-03.06