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摘要： 如何管理项目成本之一：工时管理现代企业中面临的竞争日益激烈，最直接的就是价格竞争导致利润下滑，因此成本控制在每个企业中显得至关重要。企业成本控制应该是全流程成本控制，就是从客户需求受理到产品开发、工程交付到客户满意整个流程的成本控制。理所当然，项目作为很多企业的重要运作方式，如何控制项目成本也是非常重要的，因此就诞生了一个新的概念：项目财务。项目财务的概念非常广，简单的理解就是基于项目维度的财务核算，就是看看这个项目是否赚钱了，是否有利润了。利润的简单计算公式为：利润＝ 销售额－设备成本－人力成本－其他成本。对于一个项目而言，在销售额是在合同中确定的，设备成本可以简单计算出来（有些公司直接通过 阅读全文

摘要： 产品生产工时如何计算？一、工时定额制定的目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则，特制定本规定。二、工时定额制定的原则1、制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。2、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。3、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。4、制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针。5、制定工时定额必须要“快、准、全”。6、同一工序，同一产品只有一个定额，称为定额的统一性。三、工时定额制定的方法1、经验估工法。工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试. 阅读全文

摘要： 自从中国改革开放、走向世界，她就登上了全球化的互相依存和竞争的舞台。这个舞台催醒了东方巨龙的创新意识。只有从中国制造走向中国创造，才可能有中华的复兴，才会有自立于世界民族之林的能力。 但是创新不能停留在口号上。如果说中国人缺乏创造性，你一定不会同意。然而说在中国成功地走到了‘智慧型组织’阶段的企业还凤毛麟角，你大概不会反对。肖知兴在他的《中国人为什麽组织不起来》一书中分析其原因，强调了价值观、信念和文化的力量。确实创新需要有群体智慧和组织文化。本文把这个大问题收缩到项目管理领域，看看情况又是怎么样呢？ 项目经理们喜欢这样的赞誉“你驾驭的‘列车’总是准点到达并且不超过能耗指标”。他们通常... 阅读全文