摘要：
项目群计划并不是一个创建完之后就放在一边的主计划。项目群关键的控制文件，是项目群如何进行工作的完整的图片。当多个项目的计划是在其之后组织在一起的时候，这些计划的每一个细节都要贴合项目群计划，但并不是要完全融入项目群计划。项目群计划可以使项目群管理者（SRO）在项目群的整个生命周期中，可以监控和维护一 阅读全文
摘要：
MSP是非常适合业务转型以及政治/社会变革的，作为一种被设计出以适应高复杂度，高模糊性以及高风险的方法。采用项目群方法论并不是必须的，当一些新东西在已有的商业模式被交付时。进一步改进现有的产品或者服务并不保证项目群方法，也不是说项目群就是将相关的项目在一个企业内部组织在一起，只是判断优先级以及资源调 阅读全文
摘要：
项目群管理(Programme)，是一个比较新的概念，作为项目概念的延伸，其含义到尚未取得一致的认识，不同学者、组织对其有不同的认识。在文献[1～6]中，PMI基于项目的联系提出项目群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目，用于获取单个项目无法获得的效益。Gray则从项目集群的目的出发，认为项目群是 阅读全文
摘要：
项目群的关键里程碑必须是每个子项目的关键里程碑，每个子项目的里程碑务必不要都设置为和项目整体里程碑同一个时间点，能够提前的尽量提前，这样对于子项目里程碑能够提前的就已经具备了一定的关键链中的缓冲时间。对于最后一个子项目的里程碑到达时间，往往还需要留一定的缓冲余量，没有任何缓存的项目群里程碑往往都是不 阅读全文
摘要：
在MSP中，项目群被定义为一个被创建出来的临时的、灵活的组织，协调、指导及监督一系列相关项目、活动，为了交付组织战略目标相关的成果及收益。一个项目群的生命可能跨越很多年。 项目也是一个临时组织，一般来说存在的时间要短很多。一个项目会交付一个或多个符合商业论证的产出。一个特定的项目可能是或者可能不是一 阅读全文
摘要：
推荐大家看一下《成功的项目群管理》这本书，本指南提供了： n 一个适合项目群管理的路线图，汇集关键的原则，治理主题及一套相互关联的促进业务转型的流程 n 对项目群管理原则、主题及流程可以被嵌入、审查和应用的建议，以从商业变革中获得可测量的收益 项目群管理MSP架构是基于三个核心概念： n MSP原则 阅读全文