谈谈项目验收的一些事

前两天被请去帮同学的一个项目组答辩，原因是他们的组长因为项目累病了，然后钱又给拖着，整个人腮腺炎加睾丸炎直接住院。最后给我虚拟了一个前端开发者，用这个身份去参加项目答辩，作为答辩主讲人。

项目呢，是一个电子商城，是学校作为一个扶贫项目来搞的，最后想花最少的钱来完成这件事情，然后完成国家扶贫任务后有一大笔扶贫资金，然后给我们发一点点工资，还给拖欠着，最后项目完成了，中间少的那部分去哪了？你懂的哈

项目整体来说，我作为一个旁观者，对其中用的技术不好品头论足。确实，其中的基本功能均已经完成，但是其中的bug还是不少，被一个信息院懂技术的老师将其中存在的问题都给问出来了。项目的并发性，可拆分性和后期扩展和维护及运营包括最开始的需求这些都是有很大的问题隐患的。同时整个项目改了又改，前前后后三个月，都是因为需求不明确导致项目成了这个鬼样子。

需求很重要。

有多重要呢？结论就是我们最后的这个网站，其实花费的时间是一个月，参与人数是两人，当然，这两个人都是我们班技术比较牛的。按照程序员1万一个月的标准，这个项目在公司付出的程序员方面的代价是两万块钱，整个项目价值是五万块钱，如果后期补全所有问题项目的市场价是三十万。很可观的数据，同时也间接的说明了程序员为何会有高工资。

还有就是需求不明确是导致项目开发成员和需求方均不满意的很重要的一个原因。

需求不明确会导致相貌的失败，那么为了项目不失败，请做好需求。