项目风险评估结果

 针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）

 我们准备从风险的分类来列出风险列表

风险分类	风险来源
人	消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验, 政治
过程	使命和目标，决策，项目的特点，预算，成本，进度，需求，设计，构建和测试
技术	安全性，开发和测试环境，工具，部署，支持，运营环境和可用性
环境	法律，规范，竞争，经济，技术和业务

1.来源于人的风险：终端用户使用并不乐观；开发人员中途失去信心；

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
开发人员中途丧失信心	0.5	损失战斗力，降低士气	较大	互相鼓励，互相支持
用户使用情况不容乐观	0.1	损失用户	较大	做好需求分析，开发过程中站在用户的角度实现功能

2.来源于过程：由于要在12周之内做出一个可以用的软件，过程艰难，任务艰巨，如果决策不正确，很有可能对项目进度估计不充分。

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
开发人员中途离职	0.05	加大其它成员负担	较大	鼓励他，规劝他
工作比我们想象的还要困难，难以估计进度	0.6	造成拖延，无法按时完工	较大	提前入手，做好准备，按时开会交流

3.来源于技术：这是主要风险，由于大家都没有过类似开发的经验，而且需要联网，两方有了交互，技术水平方面要求更高，服务器方面的支持也要自己解决；

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
从未开发过类似项目，功能实现不全	0.5	缺乏经验，容易走弯路	较大	夯实基础，提高自学能力
开发环境配置困难	0.3	损失时间	一般	多试几次

4.来源于环境：主要是竞争方面，现在市场上的饿了么；

 

风险列表	风险发生概率	损失	危险度	化解方案
竞争“饿了么”	0.3	损失用户	一般	保证自己的特色
不好推广，有些摊主不使用智能手机	0.4	损失用户	较大	积极推广