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第2部分 需求开发第4章 需求定义最佳实践4.1 需求定义任务概述4.1.1 需求定义的时机4.1.2 需求定义的理念与策略1 破解混沌不清的项目目标 解决方案： 1、内部寻根；和项目发起人沟通 2、外部溯源； 2 需求定义的理念 关键：问题和机会 步骤： 目标→问题→可选方案→建议方案 目标：通过内、外部寻根方法将项目要解决的问题罗列出来 问题；针对目标层面的问题进行分析，找到导致该问题产生的根源 可选方案：针对每个问题罗列出可能解决的方案 建议方案：挑选出比较合理的方案4.2 问题分析的五步法4.2.1 在问题定义上达成共识问题定义模板 写作项目说明问题描述存在的问题影响该问题影响了谁结果 阅读全文
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第1部分 原理、模型与误区 第1章 需求实践现状分析 1.1 软件项目失败的根源 1.1 软件项目失败的根源 1.1.1 chaos report 19941.不完整的需求 2、缺乏用户参与3、资源不足 4、不切实际的用户期望5、缺乏执行层的支持 6、需求的变更频繁7、规划不足 8、提供了不再需要的9 、缺乏IT管理 10、技术能力缺乏11、其他 1.1.2 chaos report后续版本 1.1.3 需求相关败因简要分析败因解决方案：1 不完整的需求采用业务导向让用户参与到完整性评价当中，在实际过程中利用树形层次结构将宏观信息与微观信息进行有效的剥离。分析:利用树形层次结构面向不同 阅读全文
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2. 默认外观。未定义 SkinId。在同一主题中每个控件类型只允许有一个默认的控件外观。 --% 阅读全文
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http://www.umiwi.com/program/detail281不论你的平台多么的花销或便捷，消费者最终需要的是高质量的内容，好的内容将来会越来越有定价权。 转发+ 分享到： 在任何行业做投资，首先要投的是这个行业的瓶颈，如果你能够帮助这个行业解决它的瓶颈问题，那么我相信你的投资回报，是会自然而然回来的。 转发+ 分享到： 所以有形有质的产品可以定价，但无形无质的心情是很难定价的，所以要提供心情，这样你就拥有定价权。 转发+ 分享到： 很重要一点要注意，你不要单纯的只是卖产品，要学会把一种时尚一种美好心情卖给大家。 转发+ 分享到： 一个伟大的企业，一个伟大的品牌，最主要的一个特征 阅读全文
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