项目运作制度

•项目角色如果要出差或休假，应该提前做好工作委托，不致影响项目的进展。如果存在工作任务过多或资源不足等情况，应该尽早提出，以便协调，以不影响项目为尺度

•项目实行责任制，如遇到技术方案等不统一的情况，应该组织相关专家进行讨论，并做记录，最终拍板由相关责任人确定

•周报制度/开发日志：

–每周五之前完成并提交周报。

–每天提交工作日报

•周例会制度

–时间：每周一14:00－15:00，地点：4楼会议室

–项目例会必选与会人员必需准时参加，如不能参加，必需在会议开始前向会议发起人及自己的直接上级请假，并报告所负责任务的进展情况。