挣值管理计算

(2020.08.31)

　　属于 PMP 范围, CSDN里面各种公式抄的, 完全不知道在说什么, 没时间吐槽了, 直接把公式跟案例对接起来才行

挣值相关的计算总结 -- 基于成本的计算

    // 基础数值
    EV         - Earned Value                挣值[当前赚了多少(不计成本)]
    PV         - Planned Value                计划价值[按照计划能赚多少]
    AC         - Actual Cost                实际成本[自己支出了多少]    
    BAC     - Budget At Completion        完工预算[总成本预估]
    
    // 计算对象
    SV         - Schedule Variance            进度偏差值                -- (EV - PV)
    CV         - Cost Vatiance             成本偏差值                -- (EV - AC)
    SPI     - Schedule Performance Index        进度绩效指数    -- (EV / PV)
    CPI        - Cost Performance Index            成本绩效指数    -- (EV / AC)    
    
    EAC     - Estimate At Completion    完工估算[预计总成本]            -- (BAC / CPI)
    ETC     - Estimate To Complete        尚需完工估算[剩余工作需要成本]    -- (EAC - AC)

    PC        -  [回本比例]    -- (EV / BAC)
    PS        -  [花销比例]    -- (AC / BAC)
    
    TCPI    - To Complete Performance Index        完工尚需指数    -- ((BAC - EV)/(BAC - AC))

　　名称后面中括号是我自己给的命名, 比较好懂.

　　总的来说, 把自己当成一个乙方, 代入角色的话就比较容易理解了, 虽然它可以套用在甲方第三方等各种角色身上, 乙方是最合适的, 通过案例就能理解了

案例 :

　　某公司接包开发, 开发周期从1月初到11月底, 开发成本控制在1亿美元之内就能赚钱, 现在到4月份, 根据开发模块划分了开发计划, 进度如下 : 

 

　　每月预算就是公司的预计成本花销 PV, 加起来100百万就是1亿, 就是 BAC 完工预算.

　　然后每月实际花销就是 AC.

　　EV 直接通过实际工作完成比例计算, PV * 完成比例%.

 

　　所以计算涉及的基本变量 PV, EV, AC, BAC 在这里都有了, 一般项目的软硬件成本在开始时都能计算出来, 然后就是开发人员的工资等固定成本了, 所以项目开发只需要按时提供开发进度报告, 就能进行挣值管理了, 这个计算模型非常简单且泛用性很强. 看看挣值分析表 : 

　　BAC : 100(百万)总成本预算不变 　　　　　　[完工预算]

　　PV : 前三个月的计划支出 = 20(百万) 　　　　[计划价值]

　　AC : 实际项目支出 = 25(百万) 　[实际成本]　　　-- 支出比预计的多了不少, 可能请客吃饭之类的

　　EV : 实际完成的指标 = 18(百万)　　[挣值]　　　-- 第三个月的进度没有完成, 可能都团建吃饭去了, 拿了20(百万)干了18(百万)的活...

// 计算对象

　　CV : (EV - AC) = -7(百万)　　[成本偏差]　　　　-- 完成指标减去实际支出, 有正有负, 直接表现赚了还是亏了

　　SV : (PV - AC) = -2(百万)　　[进度偏差]　　　　-- 完成指标减去计划支出, 有正有负, 直接表现赚了还是亏了

　　CPI : (EV / AC) = 72%　　　[成本绩效指数] 　　-- 实际做的事跟实际拿的钱的比较 (员工视角)

　　SPI : (PV / AC) = 90%　　　[进度绩效指数] 　　-- 计划花钱占实际花钱的比例

　　EAC : (BAC / CPI) = 139(百万)　　[完工估算]　　　-- 继续这个开发效率和花钱速度, 总成本将达到139(百万)

　　ETC : (EAC - AC) = 114(百万)　　[尚需完工估算]　　-- EAC 减掉已经支出的成本

　　TCPI : ((BAC - EV)/(BAC - AC))  　　[完工尚需指数]　　-- 剩余工作量 / 剩余资金 ...... 前期不努力, 后期加班降工资都是有可能的呢

 

　　恩, 大概各种计算就这么回事了, 麻烦的是记住名称, PMP 满满的几个大字 : 剩 余 价 值