甜菜波波

摘要： Hello,大家好,上篇文章我们说了下反射的基本情况和简单使用，那么本篇文章我们就使用反射写一个工具类。用来将数据库查询结果的ResultSet转换为指定类型的对象。使用反射来实现ResultSet内容的转换： //将查询结果的第一条数据转换为指定类型的对象 public static <T> T 阅读全文

摘要： package com.hebut.util; import java.sql.Connection; import java.sql.DriverManager; import java.sql.PreparedStatement; import java.sql.ResultSet; impor 阅读全文

摘要： 风险管理计划描述的是在项目中如何组织和执行风险管理，作为项目管理计划的一部分，它包含以下部分： ①方法论。 ②角色和职责。 ③预算。 ④制订时间表。 ⑤风险类别。 ⑥风险概率和影响力的定义。 ⑦概率及影响矩阵。 ⑧已修订的项目干系人对风险的容忍度。 ⑨报告的格式。 ⑩跟踪。 风险管理计划内容：htt 阅读全文

摘要： 4个问答题：1. 谈谈你对项目经理岗位的理解。项目管理分为哪些阶段？项目经理在各阶段中的工作重心分别是什么？2. 假如你负责的项目本周末必须上线，但按照目前实际的紧张无法按时完成，此时你会做些什么？3. 如果一个项目成员工作效率不高，经常无法达到deadline，作为项目经理你会怎么做？4. 你会如 阅读全文

摘要： 大家都知道工作要抓重点，抓住了重点事半功倍。那在项目各阶段，项目经理的工作重点是什么？ 一．启动阶段 1.识别和分析重要的项目干系人，确定项目的沟通策略。2.让客户认可你。项目经理要尽快得到客户的认可，客户认可了你这个人，后面的工作就好开展了。3.争取客户对项目的大力支持。没有客户的支持，项目实施寸 阅读全文

摘要： 1 你认为项目中最重要的是哪些过程？分析、设计阶段（也可以加上测试，但千万别说编码或开发阶段），根据《人月神话》的观点：1/3 计划；1/6 编码；1/4 构件测试和早期系统测试；1/4 系统测试，所有的构件已完成。但根据国内目前的状况一般公司不会有很多的分析与设计时间（这取决于公司规模和时间成本） 阅读全文

摘要： 需求管理不是范围管理，他们之间的差别从各自的定义和所包括的过程就可以知道：范围管理包含一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必须完成的工作，范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么，不包括什么而需求管理是确保各方对需求的一致理解，管理和控制需求的变更，以及需求的跟踪。所以需求开 阅读全文

摘要： （1）合同风险 预防这种风险的办法是项目建设之初项目经理就需要全面准确地了解合同各条款的内容、尽早和合同各方就模糊或不明确的条款签订补充协议。 （2）需求变更风险 预防这种风险的办法是项目建设之初就和用户书面约定好需求变更控制流程、记录并归档用户的需求变更申请。 （3）沟通不良风险 预防这种风险的办 阅读全文

摘要： 在接下来的叙述里我首先会说明happens-before规则是干什么用的，然后用一个简单的小程序说明happens-before规则 一、happens-before规则 我们编写的程序都要经过优化后（编译器和处理器会对我们的程序进行优化以提高运行效率）才会被运行，优化分为很多种，其中有一种优化叫做 阅读全文

摘要： 网关服务是单一访问点，并充当多项服务的代理。服务网关启用了跨所有服务的路由转发、过滤和公共处理等。 在微服务实践中远不止这点功能，它可以做到统一接入、流量管控、安全防护、业务隔离等功能。 下面是服务网关的大概作用图。 看完这张图，或许你已经明白了服务网关的作用，及使用服务网关带来的诸多好处。 所以， 阅读全文