OKR 目标管理法

OKR 目标管理法 - 做最重要的事

  目标与关键结果
  确定目标 - 定制关键任务 - 达成结果

KPI与OKR的区别

  KPI 通常设定一整年 不公开 影响薪资 - 变得保守
  OKR 通常设定三个月 公开透明 不影响薪资 - 敢于冒险
 
不会浪费公司资源，大家目标清晰可见

OKR制定

  1、确定目标：短期集中高效 -> 专注投入优先 -> 由上往下 -> 根据领导任务细分讨论 -> 3 ~ 5 组足够 可变动修改、高报复有野心
  2、定制关键结果：贴近现实可量化，eg:[业绩、成长率、顾客满意度] -> 明确可测量 -> 注重品质
  3、追踪成果：过程中随时追踪 -> 适当修改定制的OKR -> 机械可持续管理
  
   评价表现：
    a. 是否达成全部关键节点
    b. 什么因素帮助达成目标
    c. 过程中遇到什么障碍
    d. 从教训中学会如何修改下个OKR
  
   为成果评分，算出平均值：
     0.7 - 1.0 绿灯，达成任务
     0.4 - 0.6 黄灯，有进展
     0.0 - 0.3 红灯，没有进展，需要帮助

OKR工具——CFR

  对话 提升绩效 随时发生高频高质量
  回馈 进展和方向 及时、具体
  赞扬 各种形式表扬员工