不同的商业模式决定了不同的企业结局。战略决定企业的定位及其为客户提供的价值，商业模式则决定如何实现企业的定位，传递期望的价值。在当下的激烈的竞争环境下，创新已经成为企业发展的主题。但是并不是只有技术创新就可以傲视群雄，独步天下。实际上我们通常所说的创新不只是技术创新，也包括商业模式的创新。很多情况下，同样一项技术，不同的商业模式会带来完全不同的经济效益。
商业模式定义：目前对商业模式的认识，不同人有不同的看法，个人认为商业模式有三个层次，一个是战略层面，二是营运层面，三是经济层面。商业模式的把握主要需要关注6个问题
  1. 怎样创造价值
  2. 为谁创造价值
  3. 竞争力和优势来源
  4. 与竞争对手的差异
  5. 怎样赚钱
  6. 时间，空间和规模的目标。                          
商业模式本质上就是利益相关者的交易结构 参考《发现商业模式》 商业模式的构成：
1.定位
企业要想赢得胜利，首先必须明确自身的定位。定位就是给企业明确目标，企业应该做什么，决定了企业应该提供什么特征的产品和服务来实现客户的价值。
2.业务系统
业务系统主要指企业达成定位所需要的业务环节，各个合作伙伴扮演的角色以及利益相关者合作与交易的方式和内容。业务系统是商业模式的核心。
3.关键资源能力
业务系统决定了企业要进行的活动，而要完成这些活动，企业需要掌握和使用一套复杂的有形和无形资产、技术和能力。
4.盈利模式
盈利模式指企业如何获得收入、分配成本、获取利润。盈利模式是在给定的业务系统中各个价值链所有权和价值链结构已确定的前提下，企业利益相关者之间的利益分配格局中企业利益的表现。
5.自由现金流结构
自由现金流结构是企业经营过程中产生的现金收入和扣除现金投资后的状况，其贴现值反应了采用该商业模式的企业的投资价值。不同的现金流结构反应企业在定位，业务系统、关键资源能力以及盈利模式。
6.企业价值
企业价值即企业的投资价值，是企业预期未来可以产生的自由现金流的贴现值。