摘要：引爆流行 View more presentations from thinhunan 阅读全文

摘要：从开辟蓝海到保卫蓝海（一）从开辟蓝海到保卫蓝海（二）从开辟蓝海到保卫蓝海（三）从开辟蓝海到保卫蓝海（四）* google docs 上的ppt有很大失真，动画、附注都没有了，对原pptx文件感兴趣的留下email强大竞争对手也有不能够的地方中西方的哲学，都认为事情总有两面性，太阳中有太阴，太阴中有太阳，所以强大的竞争对手也有不及弱小对手之处。1.利用对手自身体制的弱点上世纪80年代末，IT业遭遇寒... 阅读全文

摘要：上一篇：从开辟蓝海到保卫蓝海（三）选择对手不重视的领域发展除了找强大竞争对手看不到的市场机会，还可以找对手既然知道也不会重视的市场机会发展。可以从以下几个方面着手：1.根据价格细分的某部分市场常见的是弱小竞争者选择从低端市场入手，但也有反其道而行之的。比如SamSung做手机就是一开始就发展高端手机，2000年左右，Samsung手机因靓丽的外形，在亚洲占据着手机高端市场。海尔一开始也是通过高端策... 阅读全文

摘要：上一篇：从开辟蓝海到保卫蓝海（二）创新是很容易被抄袭的（山寨）。单纯的、片面的创新与优势，是很容易被模仿，而被强有力竞争对手基于其它方面的资源优势，轻易打败的。MS就是一个很善于后发制人的企业，它用IE打败了网景，用Office打败了WordPerfect，把竞争对手变成自己成功的铺路石。所以，一家创新的公司，在综合实力比较弱的时候，仅仅依靠专利等法律手段保护自己是不够的。有壁垒的蓝海在市场中，你... 阅读全文

摘要：上一篇：从开辟蓝海到保卫蓝海（一）蓝海创新的方向？蓝海战略就是以新的客户需求为导向，进行创新，追求差异化的竞争格局。总的来说，有6个方向（以下分类有相互覆盖情况，按麦肯锡的“相互独立”、“完全穷尽”，是不合格的）：1.技术创新技术创新是最常见也是风险很高的一种创新，成功的案例如游戏《crysis》，通过领先的图形技术，吸引大批玩家，同时成为显卡测试的... 阅读全文

摘要：最近在公司做了一个关于蓝海战略的课程《从开辟蓝海到保卫蓝海》，课前我讲到，蓝海最热是07年，08年山寨之后，蓝海一词逐渐被人淡忘，后来郎咸平教授出了一本《蓝海大溃败-蓝海战略VS本质论》，书中宣扬了他的最近的一个课题--行业本质论，书名否定了蓝海大溃败，但很显然这是一种吸引眼球、借“蓝海”之势上位的炒作手法，因为书中，作者变没有否定蓝海战略，只是分析了一些错误的、使用不当的... 阅读全文