(维尔)项目开发——风险评估

　　项目风险评估，是项目管理的重要内容之一，也是关系到软件能否盈利的关键因素。由于本项目是外包项目，在风险评估上与研发具有自主知识产权的系统有所不同。研发具有自主知识产权的需要考虑市场风险，而本项目不需要考虑这个因素。面对风险，有三种解决措施，①规避风险②接收风险并采取应急措施③缓解风险④风险转移。在进行风险评估时主要有以下几种风险。

　　1、需求风险

　　由于需求定义不明确，或者软件开发过程中需求的变更带来的风险。

　　解决办法：需求分析应有专业的需求分析人员去做，深入到具体细节。

　　2、差旅费用超出预算

　　由于本项目是与2包方共同开发，需要与2包建立定期的会商制度。同时需要与用户方沟通，之前没有过类似项目经验，不能事先准确确定会议的次数以及每次会议时间的长短。。

　　解决办法：一方面建立完善的合理的会商制度。另一方面，考虑风险发生后成本的增加，对差旅费增加预算。

　　3.沟通不利造成风险

　　用户方不积极参与沟通，造成项目进度延后，项目质量下降。

　　4.系统性能风险

　　系统性能风险，归根结底是由于在需求分析的时候出的问题，为此，应该在需求分析阶段明确系统的性能。主要有系统的响应速度，数据的传输量，安全性等。

　　5.成本风险

　　由于差旅费，会议费等造成成本增加，或者由于需求变更造成成本增加。

　　从另外的角度来考虑，系统的风险又可以按下面的方法去分类：

合同风险

需求变更风险

沟通不良风险

缺乏领导支持风险

进度风险（由于领导不支持、用户不积极合作、人员流失、技术难度比预想的大等）

质量风险（感觉和性能风险差不多哎）

成本风险（差旅费，会议费用，软硬件价格增长，人力成本增长等）

系统性能风险（响应速度、数据存储量、处理能力、安全性不达标）

工具风险（所需要的软硬件不到位）

技术风险（开发人员对使用技术的不了解）

团队能力和素质风险

团队成员协作风险

人员流动风险。