【极客公园之李彦宏讲话要点】
1、大公司效率低下、推进任务难、创新低下是全球性难题。百度有以下2个方面可以让人才脱颖而出：
1）Hackathon编程马拉松
点子实在是太多了，没有任何人能够说某个点的好或者不好。譬如，yahoo当初不认为google的搜索方法好，于是才有了google，而google当初不认为facebook有技术含量，于是才有了facebook，当初腾讯以6位数天朝币贱卖都没人要，于是有了今天的600亿刀神话。So，没有任何人能说某个创意点子是好或是坏。
李彦宏深思后，发现光口头扯各种点子是无法评判的，但是一个可用的产品，我们就可以评判它是好还是坏了。 So，Hackathon如此诞生。Hackathon继提供了各种创新被展现的机会，也提供了基层PM和RD出头的机会。
2）百万美元大奖
对公司影响重大的团队（10人以下），给予每个团队100W刀奖励，奖励对象不包括中层及以上干部。何谓“对公司影响重大”，无非2个层面，1是该团队的技术产品为公司省了一大笔开支，譬如帮公司每年节省1亿刀，第2是团队的技术产品为公司多赚了一大笔，譬如每年多赚1亿刀。这个策略的意义和销售类似，如果你能帮我赚很多钱，我不介意给1%给你。
关于百万，实际上是提拔中下层的手段。因为首先，作为基层员工，你没有权力决定做哪个项目。很多人心理清楚做哪个项目能为公司带来很多利益，but受限于公司各种问题，作为基层员工，你没权力去做。如果你积极建议自己的leader去做，大多数情况下要么是自己的leader也权力决定做哪些任务，要么是自己的leader会认为你的想法简直就是bullshit。
2、移动战略
李彦宏的技术出生让他坚信技术才是王道，So，他坚信在移动端领域里，图像识别、语音识别将会彻底的改变人生的生活方式。So，无论是百度美拍APP、百度地图APP、百度APP、百度音乐APP等，全都被排在百度语音助手的后面，语音助手才是百度的重中之重，虽然此产品目前的用户数远不及前述几个产品。Maybe不久的将来会出个图像识别APP。
3、Why百度没有大的组织结构变化
百度的组织结构始终在小步迭代修改，不断地在适应新的市场新的社会环境。So，没有像腾讯、阿里那样的突然的大的变化。
4、创新
创新不是去做别人已经做得很好的事，而是去做别人不看好不屑做或做不了的事。
