25组-四象限法进行功能分析

时间管理的四象限法

一般的四象限法多用于时间管理，他的主要观念是将主要时间和精力放到重要但不紧急的事情上，这样做到未雨绸缪。通过建立两个坐标轴，横轴代表事情的重要程度，纵轴代表事情的紧迫程度，这样就划分出四个象限。第一象限代表重要而且紧急的事务，第二象限代表紧急不重要的事务，第三象限代表不重要不紧急的事务，第四象限代表重要不紧急的事务。

软件工程中的四象限法

软件工程用此进行功能分析，不过坐标轴代表的意义有所改变。

首先介绍一下两种功能类型的划分：

杀手功能（core）/外围功能（context）

杀手功能：为了吸引用户，我们的产品就需要有自己的亮点，安迪·葛洛夫的10X原则这个亮点要比竞争对手做得好得高出一个数量级，这种功能叫做杀手功能。
外围功能：而其他的那些普通产品都具备的功能，虽然也很重要但是都是外围的，叫做外围功能。

必要需求（Mission Critical）/辅助功能（Enabling）

必要需求：用户提出的明确要完成的需求，没有这些需求，用户不能接受这个产品。
辅助需求：辅助性的功能，比如可以有多种主题界面。

不同象限的应对方法

有五种应对方法：

维持：以最低成本维持此功能。
抵消：快速地达到“足够好”、“和竞争对手差不多”。
优化：花大力气做到并保持行业最好。
差异化：产生同类产品比不了的功能或优势(我有人无的优势，或者一个数量级以上的优势)。
不做：砍掉一个功能也是一个办法，我们并不一定要做所有的功能。

针对每一象限

第一象限：建议采取“差异化”的办法，全力以赴投资在这个领域。
第二象限：建议采取“抵消”的办法，快速地达到“和别人差不多”，对于大家都特别看重的功能，采取“优化”的办法，达到行业最佳。
第三象限：建议采取“维持”的办法，以最低代价维持此功能。
第四象限：建议采取“维持”的办法，或者现在“不做”，等待好的时机，或者小规模实验。

用这种划分对我们的项目功能进行了分析，结果如下图所示：

详细的分析结果的链接：

https://github.com/little-by/CANToolApp/blob/master/Project Documents/Four quadrant method.md