产品经理之路（八）

本文简述产品经理的工作方法及应用之市场需求文档（MRD）。

一、概念（面向参与需求的人）

主要用来收集、分析、定义用户需求，及产品的概括性的产品特征。需清晰、完整的分析出目标用户的痛点、遇到的问题。

1、找到用户需求（目标用户）

2、分析为什么存在这些需求

二、内容

1、产品、需求名称

2、版本历史

（1）大版本 V1.0.0 V2.0.0  --如涉及大方向变动

（2）中版本 V1.1.0 V1.2.0 --如新增功能

（3）小版本 V1.1.1 V1.1.2 --如修正、优化

（4）要素：文档版本/撰写时间/变更人/属性/审核人

3、用户问题、产品机会

4、目标市场分析

（1）目标市场

（2）市场规模

（3）市场特征

（4）发展趋势

（5）时间周期

5、目标用户分析

（1）用户描述

（2）用户/市场统计

（3）用户分类剖析--用户分类模型

（4）用户情景

（5）关键用户需求

6、竞争对手分析

7、产品、需求概况

（1）产品定位

①市场定位--哪个市场

②用什么样的产品满足用户需求或者市场需求

（2）产品场景

①核心目标（KPI、ROI）（如：安装量、卸载量、日活数）

②产品构成

--功能型的（如：开发人力、时间、收入）

--非功能型的（如：性能、可维护性等）

（3）Roadmap

产品路线图（一期、二期...）（可类似甘特图、泳道图）

（4）时间进度规划