产品经理之路(七)

本文简述产品经理的工作方法及应用之商业需求文档(BRD)。

一、三大文档

1、BRD 商业需求文档

2、MRD 市场需求文档

3、PRD 产品需求文档

4、FSD 功能详细说明文档(不常用)

二、BRD

1、概念

通常用于向领导汇报(决策层),传达想做的事情,使决策层评估、价值。

2、产品介绍

(1)用一句话来清晰的定义你的产品;

(2)用一句话来明确表述产品有什么创新,解决了用户什么问题,填补了市场什么空白;

(3)用一句话(包括具体数字)来描述产品的市场规模和潜在的远景;

(4)用一句话来概括你的产品竞争优势;

(5)用一句话来说明为什么我们的团队能够做出来,需要多久做出来;

(6)用一句话(包括具体数字和时间)来概述你的产品多少时间内可以赚多少利润;

(7)用一句话来陈述你希望需要的资源支持,以及怎么用。

3、产品的商业模式

靠什么赚钱?

4、产品的市场分析

(1)宏观行业趋势

(2)微观的细分市场

(3)怎么进入并发展

5、竞争对手分析

(1)竞争对手

(2)怎么竞争

6、团队

(1)需要哪些人员

(2)阶段周期

7、产品线路图 Roodmap (类似甘特图)

(1)功能模块

(2)版本

(3)步骤

(4)时间安排

8、财务计划

(1)收入来源和渠道

(2)收支平衡条件

三、BRD三个目标--找决策层

1、很重要=>支持

2、有价值=>重视、战略=>CEO

3、需要资源=>横向支援=>CTO、CFO

四、决策层分类

1、资本CFO=>经费=>ROI

2、市场COO=>市场营销、运营=>周期、形式

3、研发CTO=>技术=>产品功能、技术难度

4、战略CEO=>影响公司发展

posted @ 2019-06-21 16:59  田冬雪  阅读(154)  评论(0编辑  收藏  举报