02 2020 档案

摘要：了解市场→了解需求→产品设计→产品运营 了解需求四部分：需求定义，需求表达，需求管理，实战点评 需求采集： 1.需求来源回顾 2.如何挖掘用户的需求 3.如何对接内部需求 4.需求拆解的套路 一、需求来源回顾 基本型需求：稳定、可用、不闪退：产品自身需求，用户的需求 期望型需求：流畅，好用：相关部门 阅读全文

摘要：了解市场→了解需求→产品设计→产品运营 了解需求四部分：需求定义，需求表达，需求管理，实战点评 需求定义： 01.什么是需求 02.需求的要素 03.需求的来源 04.需求后续落地 一、需求是什么？ 行为背后的诉求？ 亲友群里发拜年红包→关爱、稳定 使用搜索引擎寻找信息→分析、决策 在脉脉上吐槽领导 阅读全文

摘要：竞品分析框架——摘自人人都是产品经理 （一）确定目的 对于大部分事情来说，目的决定一切。竞品分析自然也不例外，一切不以“目的”为目的的竞品分析都是耍流氓！我们在做竞品分析之前必须先把自己的目的搞清楚，否则很容易盲目，并且把事情想得过于复杂，做分析的时候也就会变得很吃力。 那么，这个目的是什么呢？这个 阅读全文

摘要：了解市场→了解需求→产品设计→产品运营 了解市场三部分：市场分析，竞品分析，实战点评 竞品分析： 01.竞品分析概述 02.如何选取竞品 03.竞品分析的方法 04.如何写一份竞品分析报告 01.竞品分析概述 竞品：存在竞争关系的产品 分析：一定范围内的分析 02.如何选取竞品： 构成竞品几个特征： 阅读全文

摘要：了解市场→了解需求→产品设计→产品运营 了解市场三部分：市场分析，竞品分析，实战点评 市场分析：目标：形成关注市场的意识，了解市场分析的几种方法，提升思考高度，激发创造力 背景：Boss想在宠物领域寻求布局和深耕的机会，你会思考哪些？ 需要知道杨宠人群规模、宠物规模、宠物商品/服务消费规模及趋势（市 阅读全文

摘要：大纲： 01.互联网产品经理漫谈（什么是产品经理） 02.我的互联网产品观（一种分析产品的思路） 03.互联网产品的发展与演变（从演变看机会） 04.产品经理2.0前的准备 一.什么是产品经理 产品经理，又称为产品CEO。CEO：产品利益最大化 传说中的产品经理： 乔布斯（苹果），张小龙（微信）。 阅读全文

摘要：一.总体概述 产品经理人应抱有好奇心，以及强烈的自驱力。 学习过程中，多做脑图，多在博客中整理笔记。 1）四块内容： 了解市场→了解需求→产品设计→产品运营 1.了解市场：市场分析，竞品分析→一份竞品分析报告 2.了解需求：需求定义，需求采集，需求管理→产出需求清单和访谈报告。 3.产品设计： 4. 阅读全文